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單項選擇題

—家公司已經(jīng)為項目經(jīng)理設(shè)計了一份指南，以便在每個項目結(jié)束時舉行審查會議。其目的是收集項目的負面和正面影響。剛開始一個項目的項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)，這份指南中沒有考慮過往項目中獲得的經(jīng)驗教訓。這份指南應(yīng)包含什么內(nèi)容？（）

A.頭腦風暴
B.對組織過程資產(chǎn)的審查
C.執(zhí)行摘要數(shù)據(jù)表
D.事業(yè)環(huán)境因素研究

單項選擇題

客戶要求一家全球IT公司開發(fā)一個供應(yīng)鏈監(jiān)控系統(tǒng)。項目經(jīng)理對開始協(xié)助項目發(fā)起人制定項目章程。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

A.在經(jīng)驗教訓知識庫中搜索制定項目章程的歷史信息
B.與關(guān)鍵相關(guān)方和發(fā)起人一起開會討論項目假設(shè)條件，成功標準和關(guān)鍵輸入
C.識別并定義項目可交付成果最適合的實施方法
D.為進行資源分配，與發(fā)起人開會以概述出一個含有項目里程碑的詳細時間表

公司請一名新項目經(jīng)理來管理一個小型高端項目。如果這個項目成功，將會為公司帶來額外的工作。有效的收尾過程將是項目成功的關(guān)鍵因素。為確保成功，項目經(jīng)理必須產(chǎn)生什么可交付成果？（）

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客戶要求一家全球IT公司開發(fā)一個供應(yīng)鏈監(jiān)控系統(tǒng)。項目經(jīng)理對開始協(xié)助項目發(fā)起人制定項目章程。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）

公司請一名新項目經(jīng)理來管理一個小型高端項目。如果這個項目成功，將會為公司帶來額外的工作。有效的收尾過程將是項目成功的關(guān)鍵因素。為確保成功，項目經(jīng)理必須產(chǎn)生什么可交付成果？（）

客戶要求一家全球IT公司開發(fā)一個供應(yīng)鏈監(jiān)控系統(tǒng)。項目經(jīng)理對開始協(xié)助項目發(fā)起人制定項目章程。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該怎么做？（）