單項選擇題

項目工期（月）8.00完工預(yù)期（）20，000美元已完工作實際成本（ACWP）8，000美元實際成本（AC）已完工作預(yù)算成本（BCWP）7，500美元掙值（EV）計劃工作預(yù)算成本（BCWS）8，500美元計劃價值（PV）這個數(shù)據(jù)表明了什么項目進展速度？（）

A.預(yù)算和進度都提前于目標
B.到目前為止完成的工作都符合目標
C.有必要進行預(yù)算修訂，讓預(yù)測保持一致
D.到目前為止完成的工作要比計劃慢

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單項選擇題
項目發(fā)起人和干系人希望立即開始一個項目，項目目標和需求已在之前的會議中討論過。但是，項目經(jīng)理認為可以開始項目之前還有一些未決的任務(wù)為了開始項目，項目經(jīng)理需要下列哪一項？（）
A.經(jīng)批準的項目管理計劃
B.經(jīng)批準的項目章程
C.項目資金估算
D.已定義的工作說明書
單項選擇題
在項目實施期間發(fā)現(xiàn)多個缺陷，這對完成下一個里程碑造成風(fēng)險。然而，應(yīng)急儲備卻未受影響。一些團隊成員認為如果已經(jīng)識別并解決主要問題，大部分缺陷將得到解決。接下來，項目經(jīng)理應(yīng)該使用下列哪一項工具？（）
A.因果圖
B.親和圖
C.散點圖
D.直方圖
單項選擇題
在項目期間，項目經(jīng)理收到需要交付新需求的通知，項目經(jīng)理還了解到兩名資源將從項目離開，從而影響到進度。為了評價這些變更和風(fēng)險對項目執(zhí)行的影響，項目經(jīng)理應(yīng)查閱哪一份文件？（）
A.項目管理計劃
B.工作分解結(jié)構(gòu)
C.資源進度計劃
D.變更管理計劃
單項選擇題
在審查一份測試計劃后，項目經(jīng)理確定預(yù)算不足以執(zhí)行該計劃。哪一項有助于平衡成本制約因素和質(zhì)量目標？（）
A.風(fēng)險登記冊
B.魚骨圖
C.優(yōu)先順序矩陣
D.控制圖
單項選擇題
在公司遷址到一個新數(shù)據(jù)中心期間，一名項目團隊成員發(fā)現(xiàn)新數(shù)據(jù)中心的電源不足。為了支持在未來三年內(nèi)的預(yù)測增長，將需要S$48萬的額外資源。由于項目經(jīng)理之前已將此識別為一個風(fēng)險，應(yīng)使用什么工具來確定應(yīng)急儲備足以涵蓋成本？（）
A.狀態(tài)會議
B.儲備分析
C.風(fēng)險再評估
D.技術(shù)績效測量
單項選擇題
項目經(jīng)理完成三個月的工作，成本偏差為$-3000美元。掙值分析顯示下列哪一項？（）
A.有利：項目的執(zhí)行效率比計劃高
B.不利：項目的執(zhí)行效率比計劃低
C.有利：項目提前于進度
D.不利：項目落后于進度
單項選擇題
在執(zhí)行一個價值數(shù)百萬美元的項目期間，項目團隊遭遇到中間可交付成果高故障率，導(dǎo)致公司管理層十分擔(dān)憂。項目經(jīng)理應(yīng)利用下列哪一項工具來識別這個問題的根本原因？（）
A.魚骨圖
B.直方圖
C.散點圖
D.流程圖
單項選擇題
項目經(jīng)理開始一個建設(shè)新廠房的項目?？蛻籼岢鋈绻薷捻椖炕鶞?，項目經(jīng)理必須經(jīng)過多級審批。為了記錄這些審批環(huán)節(jié)，項目經(jīng)理應(yīng)制定下列哪一項？（）
A.變更控制程序
B.問題日志
C.干系人管理計劃
D.干系人登記冊
單項選擇題
在為一項已獲批準的變更請求工作時，項目團隊添加了一個不屬于已批準變更請求的功能。項目經(jīng)理認為這項功能將十分有益。若要管理這個額外的變更，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么？（）
A.提交一份新的變更請求用戶批準
B.執(zhí)行干系人分析
C.將額外功能記錄作為原始變更請求的組成部分
D.咨詢項目發(fā)起人
單項選擇題
項目經(jīng)理制作了一份圖表來描述掙值管理（EVM），圖表中使用成本績效指數(shù)（CPI）和進度績效指數(shù)（SPI）來衡量指標。項目管理辦公室（PMO）的指導(dǎo)方針規(guī)定，如任何項目成本或進度偏差超過10%，必須上報到項目管理辦公室。項目經(jīng)理應(yīng)上報什么內(nèi)容？（）

A.項目進度延遲且成本超支
B.項目只是成本超支
C.項目只是進度延遲
D.項目沒有任何問題

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項目發(fā)起人和干系人希望立即開始一個項目，項目目標和需求已在之前的會議中討論過。但是，項目經(jīng)理認為可以開始項目之前還有一些未決的任務(wù)為了開始項目，項目經(jīng)理需要下列哪一項？（）

在項目期間，項目經(jīng)理收到需要交付新需求的通知，項目經(jīng)理還了解到兩名資源將從項目離開，從而影響到進度。為了評價這些變更和風(fēng)險對項目執(zhí)行的影響，項目經(jīng)理應(yīng)查閱哪一份文件？（）

在審查一份測試計劃后，項目經(jīng)理確定預(yù)算不足以執(zhí)行該計劃。哪一項有助于平衡成本制約因素和質(zhì)量目標？（）

項目經(jīng)理完成三個月的工作，成本偏差為$-3000美元。掙值分析顯示下列哪一項？（）

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項目經(jīng)理開始一個建設(shè)新廠房的項目?？蛻籼岢鋈绻薷捻椖炕鶞?，項目經(jīng)理必須經(jīng)過多級審批。為了記錄這些審批環(huán)節(jié)，項目經(jīng)理應(yīng)制定下列哪一項？（）

在為一項已獲批準的變更請求工作時，項目團隊添加了一個不屬于已批準變更請求的功能。項目經(jīng)理認為這項功能將十分有益。若要管理這個額外的變更，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么？（）

你可能感興趣的試題

在審查一份測試計劃后，項目經(jīng)理確定預(yù)算不足以執(zhí)行該計劃。哪一項有助于平衡成本制約因素和質(zhì)量目標？（）

項目經(jīng)理完成三個月的工作，成本偏差為$-3000美元。掙值分析顯示下列哪一項？（）

在執(zhí)行一個價值數(shù)百萬美元的項目期間，項目團隊遭遇到中間可交付成果高故障率，導(dǎo)致公司管理層十分擔(dān)憂。項目經(jīng)理應(yīng)利用下列哪一項工具來識別這個問題的根本原因？（）

項目經(jīng)理開始一個建設(shè)新廠房的項目?？蛻籼岢鋈绻薷捻椖炕鶞?，項目經(jīng)理必須經(jīng)過多級審批。為了記錄這些審批環(huán)節(jié)，項目經(jīng)理應(yīng)制定下列哪一項？（）

在為一項已獲批準的變更請求工作時，項目團隊添加了一個不屬于已批準變更請求的功能。項目經(jīng)理認為這項功能將十分有益。若要管理這個額外的變更，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么？（）

在審查一份測試計劃后，項目經(jīng)理確定預(yù)算不足以執(zhí)行該計劃。哪一項有助于平衡成本制約因素和質(zhì)量目標？（）

項目經(jīng)理完成三個月的工作，成本偏差為$-3000美元。掙值分析顯示下列哪一項？（）

在執(zhí)行一個價值數(shù)百萬美元的項目期間，項目團隊遭遇到中間可交付成果高故障率，導(dǎo)致公司管理層十分擔(dān)憂。項目經(jīng)理應(yīng)利用下列哪一項工具來識別這個問題的根本原因？（）

項目經(jīng)理開始一個建設(shè)新廠房的項目?？蛻籼岢鋈绻薷捻椖炕鶞?，項目經(jīng)理必須經(jīng)過多級審批。為了記錄這些審批環(huán)節(jié)，項目經(jīng)理應(yīng)制定下列哪一項？（）

在為一項已獲批準的變更請求工作時，項目團隊添加了一個不屬于已批準變更請求的功能。項目經(jīng)理認為這項功能將十分有益。若要管理這個額外的變更，項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么？（）