A.有利：項目的執(zhí)行效率比計劃高
B.不利：項目的執(zhí)行效率比計劃低
C.有利：項目提前于進度
D.不利：項目落后于進度
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.魚骨圖
B.直方圖
C.散點圖
D.流程圖
A.變更控制程序
B.問題日志
C.干系人管理計劃
D.干系人登記冊
A.提交一份新的變更請求用戶批準
B.執(zhí)行干系人分析
C.將額外功能記錄作為原始變更請求的組成部分
D.咨詢項目發(fā)起人
項目經理制作了一份圖表來描述掙值管理（EVM），圖表中使用成本績效指數(shù)（CPI）和進度績效指數(shù)（SPI）來衡量指標。項目管理辦公室（PMO）的指導方針規(guī)定，如任何項目成本或進度偏差超過10%，必須上報到項目管理辦公室。項目經理應上報什么內容？（）
A.項目進度延遲且成本超支
B.項目只是成本超支
C.項目只是進度延遲
D.項目沒有任何問題
A.查閱采購管理計劃
B.發(fā)起項目變更請求，使用不同的服務
C.要求職能經理推薦供應商
D.按照可用資源更新項目進度
最新試題
在項目管理中，公共交通方法可能導致哪些問題（）？
項目經理在進行項目進度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進度估算（）？
以下哪個術語用于描述項目團隊成員在城市范圍內完成一項工作所需的時間（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標有共同的理解，以下哪個文檔最為關鍵（）
在項目的執(zhí)行階段，項目經理發(fā)現(xiàn)項目的實際成本超出了預算。為了確定超出預算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項目經理應該審查以下哪個文件（）？
在項目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導致項目范圍擴大，這將影響到項目的時間和成本。為了有效應對這種情況，項目經理應采用哪些變更管理工具和過程（）？
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經理應采用哪種優(yōu)先級排序技術（）？
在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？