A.變更控制程序
B.問題日志
C.干系人管理計劃
D.干系人登記冊
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.提交一份新的變更請求用戶批準
B.執(zhí)行干系人分析
C.將額外功能記錄作為原始變更請求的組成部分
D.咨詢項目發(fā)起人
項目經理制作了一份圖表來描述掙值管理（EVM），圖表中使用成本績效指數(shù)（CPI）和進度績效指數(shù)（SPI）來衡量指標。項目管理辦公室（PMO）的指導方針規(guī)定，如任何項目成本或進度偏差超過10%，必須上報到項目管理辦公室。項目經理應上報什么內容？（）
A.項目進度延遲且成本超支
B.項目只是成本超支
C.項目只是進度延遲
D.項目沒有任何問題
A.查閱采購管理計劃
B.發(fā)起項目變更請求，使用不同的服務
C.要求職能經理推薦供應商
D.按照可用資源更新項目進度
A.使用賣方投標分析
B.查閱采購管理計劃
C.使用專家判斷，以及組織知識庫的支持
D.參考之前項目的經驗教訓
A.極端項目管理方法，因為項目目標不明確
B.敏捷項目管理方法，因為其快速且具有重復性
C.傳統(tǒng)項目管理方法，因為其簡單且直觀
D.精益六西格瑪管理法，因為其適合項目的約束和限制
最新試題
以下哪個角色通常負責確保項目在預算范圍內完成（）
一個項目的風險特征很難評估，請問以下哪項是處理這種風險所采用的方法之一（）？
在項目質量管理中，以下哪個術語描述了項目團隊對項目的質量要求達成一致意見的過程（）
以下哪一項是PMP 項目管理考試中項目成本估算時確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在一個項目風險管理過程中，以下哪種情況表明風險應對策略可能需要調整（）
敏捷技術與管理技術的應用，以下哪項不是敏捷項目過程中的最佳實踐（）？
在一個項目團隊中，以下哪項不是導致團隊沖突的主要原因（）
在項目控制過程中，項目經理發(fā)現(xiàn)項目進度與計劃不一致，下一步應該采取的措施是：（）。
在項目質量管理中，以下哪項技術用于識別可能影響項目質量的因素（）？
項目經理正在評估團隊成員提交的風險識別報告，下列哪一項是風險識別過程的關鍵輸出（）