項(xiàng)目經(jīng)理制作了一份圖表來描述掙值管理（EVM），圖表中使用成本績(jī)效指數(shù)（CPI）和進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）來衡量指標(biāo)。項(xiàng)目管理辦公室（PMO）的指導(dǎo)方針規(guī)定，如任何項(xiàng)目成本或進(jìn)度偏差超過10%，必須上報(bào)到項(xiàng)目管理辦公室。項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)上報(bào)什么內(nèi)容？（）
A.項(xiàng)目進(jìn)度延遲且成本超支
B.項(xiàng)目只是成本超支
C.項(xiàng)目只是進(jìn)度延遲
D.項(xiàng)目沒有任何問題
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A.查閱采購(gòu)管理計(jì)劃
B.發(fā)起項(xiàng)目變更請(qǐng)求，使用不同的服務(wù)
C.要求職能經(jīng)理推薦供應(yīng)商
D.按照可用資源更新項(xiàng)目進(jìn)度
A.使用賣方投標(biāo)分析
B.查閱采購(gòu)管理計(jì)劃
C.使用專家判斷，以及組織知識(shí)庫的支持
D.參考之前項(xiàng)目的經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)
A.極端項(xiàng)目管理方法，因?yàn)轫?xiàng)目目標(biāo)不明確
B.敏捷項(xiàng)目管理方法，因?yàn)槠淇焖偾揖哂兄貜?fù)性
C.傳統(tǒng)項(xiàng)目管理方法，因?yàn)槠浜?jiǎn)單且直觀
D.精益六西格瑪管理法，因?yàn)槠溥m合項(xiàng)目的約束和限制
A.三點(diǎn)估算
B.類比估算
C.參數(shù)估算
D.PERT加權(quán)平均值
A.完成績(jī)效審查并向顧問付款
B.通知項(xiàng)目發(fā)起人，并更新項(xiàng)目管理計(jì)劃和項(xiàng)目文件
C.執(zhí)行經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)和慶祝團(tuán)隊(duì)成就
D.保留中間階段產(chǎn)品，并處理行政收尾
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識(shí)別和應(yīng)對(duì)潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
在項(xiàng)目的哪個(gè)階段，項(xiàng)目的目標(biāo)、范圍、時(shí)間和成本等關(guān)鍵要素通常會(huì)得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目采購(gòu)管理中，以下哪個(gè)階段是采購(gòu)過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
以下哪個(gè)術(shù)語用于描述項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)成員在城市范圍內(nèi)完成一項(xiàng)工作所需的時(shí)間（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出（）