單項選擇題一個關(guān)鍵項目資源的職能經(jīng)理通知項目經(jīng)理,該資源對項目的方向和進(jìn)度表示嚴(yán)重關(guān)切,這個信息讓項目經(jīng)理感到很意外,因為在最近的任何團(tuán)隊會議都沒有表達(dá)存在這個問題。項目經(jīng)理應(yīng)該怎么做?()

A.跟該資源強調(diào)遵循溝通管理計劃的重要性,以有效解決問題
B.采取行動以便更好了解該資源擔(dān)憂的問題,并制定計劃來解決該問題
C.將該擔(dān)憂添加進(jìn)問題日志,在下一次項目團(tuán)隊會議上進(jìn)行討論
D.同該關(guān)鍵項目資源以及職能經(jīng)理會面討論該擔(dān)憂


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3.單項選擇題項目可交付成果已完成,但客戶和相關(guān)方尚未簽署驗收,若要結(jié)束項目,項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?()

A.與相關(guān)方開會審查可交付成果
B.創(chuàng)建一份檢查核對名單
C.執(zhí)行績效審查
D.記錄在問題日志中

4.單項選擇題項目經(jīng)理正在執(zhí)行一個項目,該項目中包含簡短的任務(wù)以及技能非常熟練的人員,在測試階段,項目經(jīng)理注意到很高的失敗率和很多缺陷。為了避免這個問題,項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?()

A.實施質(zhì)量保證計劃
B.要求所有人員都遵循質(zhì)量保證
C.在測試階段執(zhí)行質(zhì)量控制任務(wù)
D.在所有任務(wù)中執(zhí)行六西格瑪程序

5.單項選擇題雖然團(tuán)隊成員都在努力工作,但項目卻落后于進(jìn)度,項目經(jīng)理擁有超額預(yù)算并有權(quán)使用該預(yù)算。項目發(fā)起人不會容忍進(jìn)度超期。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么?()

A.將一部分可交付成果外包給外部承包商
B.用績效獎金激勵團(tuán)隊成員
C.減少范圍確保進(jìn)度回到正軌
D.通知發(fā)起人新的進(jìn)度預(yù)期