單項選擇題雖然團隊成員都在努力工作，但項目卻落后于進(jìn)度，項目經(jīng)理擁有超額預(yù)算并有權(quán)使用該預(yù)算。項目發(fā)起人不會容忍進(jìn)度超期。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？（）

A.將一部分可交付成果外包給外部承包商
B.用績效獎金激勵團隊成員
C.減少范圍確保進(jìn)度回到正軌
D.通知發(fā)起人新的進(jìn)度預(yù)期


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1.單項選擇題一家公司變更控制委員會每倆周開一次會，項目將在下周交付，項目經(jīng)理必須在交付之前會進(jìn)行重大的系統(tǒng)更換，變更控制委員會未來兩周都不會開會。若要確保項目按時交付，項目經(jīng)理應(yīng)該會做什么？（）

A.提交緊急變更請求
B.向變更控制委員會提交變更請求，以便下一次會議上審查該變更
C.向發(fā)起人發(fā)送電子郵件請求變更批準(zhǔn)
D.將該問題升級上報給技術(shù)副總裁

2.單項選擇題項目經(jīng)理準(zhǔn)備結(jié)束項目，此時項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？（）

A.管理質(zhì)量驗證可交付成果滿足標(biāo)準(zhǔn)
B.用項目章程衡量項目成果，請求客戶接受
C.解決所有項目風(fēng)險確保項目成果得到接受
D.回顧項目管理計劃確保項目成果得到接受

3.單項選擇題在項目規(guī)劃期間，項目經(jīng)理收到一項建議，通過使用質(zhì)量較低的材料可以顯著地降低成本，并且材料仍然可以滿足基本的質(zhì)量要求，但是，一位關(guān)鍵相關(guān)方卻表達(dá)出擔(dān)憂。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？（）

A.與項目管理辦公室（PMO）重新評估該建議
B.立即更新質(zhì)量管理計劃，并分發(fā)以活動批準(zhǔn)
C.向該相關(guān)方保證會有一個篩選建議的質(zhì)量過程
D.將該建議轉(zhuǎn)交給項目質(zhì)量部門做決定

4.單項選擇題在對項目及其過程進(jìn)行內(nèi)部審計之后，進(jìn)行了一些變更，必須更新哪份文件來反映這些變更？（）

A.項目管理計劃和組織過程資產(chǎn)
B.工作績效報告和風(fēng)險管理計劃
C.項目管理計劃和風(fēng)險登記冊
D.組織過程資產(chǎn)和風(fēng)險登記冊