單項選擇題項目可交付成果已完成，但客戶和相關方尚未簽署驗收，若要結束項目，項目經(jīng)理應該做什么？（）

A.與相關方開會審查可交付成果
B.創(chuàng)建一份檢查核對名單
C.執(zhí)行績效審查
D.記錄在問題日志中


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2.單項選擇題雖然團隊成員都在努力工作，但項目卻落后于進度，項目經(jīng)理擁有超額預算并有權使用該預算。項目發(fā)起人不會容忍進度超期。項目經(jīng)理應該做什么？（）

A.將一部分可交付成果外包給外部承包商
B.用績效獎金激勵團隊成員
C.減少范圍確保進度回到正軌
D.通知發(fā)起人新的進度預期

3.單項選擇題一家公司變更控制委員會每倆周開一次會，項目將在下周交付，項目經(jīng)理必須在交付之前會進行重大的系統(tǒng)更換，變更控制委員會未來兩周都不會開會。若要確保項目按時交付，項目經(jīng)理應該會做什么？（）

A.提交緊急變更請求
B.向變更控制委員會提交變更請求，以便下一次會議上審查該變更
C.向發(fā)起人發(fā)送電子郵件請求變更批準
D.將該問題升級上報給技術副總裁

4.單項選擇題項目經(jīng)理準備結束項目，此時項目經(jīng)理應該做什么？（）

A.管理質量驗證可交付成果滿足標準
B.用項目章程衡量項目成果，請求客戶接受
C.解決所有項目風險確保項目成果得到接受
D.回顧項目管理計劃確保項目成果得到接受

5.單項選擇題在項目規(guī)劃期間，項目經(jīng)理收到一項建議，通過使用質量較低的材料可以顯著地降低成本，并且材料仍然可以滿足基本的質量要求，但是，一位關鍵相關方卻表達出擔憂。項目經(jīng)理應該做什么？（）

A.與項目管理辦公室（PMO）重新評估該建議
B.立即更新質量管理計劃，并分發(fā)以活動批準
C.向該相關方保證會有一個篩選建議的質量過程
D.將該建議轉交給項目質量部門做決定