單項選擇題項目團隊識別到一家優(yōu)選供應(yīng)商不能夠滿足某項給定任務(wù)所需資源的可能性很高，這項任務(wù)很關(guān)鍵，不能延遲，必須達到所要求的質(zhì)量標準，團隊決定尋找擁有相應(yīng)能力和技術(shù)專業(yè)知識的另一個供應(yīng)商來滿足這些要求。這使用的是什么風(fēng)險應(yīng)對策略？（）

A.接受
B.減輕
C.規(guī)避
D.轉(zhuǎn)移


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1.單項選擇題項目可交付成果已完成，但客戶和相關(guān)方尚未簽署驗收，若要結(jié)束項目，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？（）

A.與相關(guān)方開會審查可交付成果
B.創(chuàng)建一份檢查核對名單
C.執(zhí)行績效審查
D.記錄在問題日志中

2.單項選擇題項目經(jīng)理正在執(zhí)行一個項目，該項目中包含簡短的任務(wù)以及技能非常熟練的人員，在測試階段，項目經(jīng)理注意到很高的失敗率和很多缺陷。為了避免這個問題，項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？（）

A.實施質(zhì)量保證計劃
B.要求所有人員都遵循質(zhì)量保證
C.在測試階段執(zhí)行質(zhì)量控制任務(wù)
D.在所有任務(wù)中執(zhí)行六西格瑪程序

3.單項選擇題雖然團隊成員都在努力工作，但項目卻落后于進度，項目經(jīng)理擁有超額預(yù)算并有權(quán)使用該預(yù)算。項目發(fā)起人不會容忍進度超期。項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？（）

A.將一部分可交付成果外包給外部承包商
B.用績效獎金激勵團隊成員
C.減少范圍確保進度回到正軌
D.通知發(fā)起人新的進度預(yù)期

4.單項選擇題一家公司變更控制委員會每倆周開一次會，項目將在下周交付，項目經(jīng)理必須在交付之前會進行重大的系統(tǒng)更換，變更控制委員會未來兩周都不會開會。若要確保項目按時交付，項目經(jīng)理應(yīng)該會做什么？（）

A.提交緊急變更請求
B.向變更控制委員會提交變更請求，以便下一次會議上審查該變更
C.向發(fā)起人發(fā)送電子郵件請求變更批準
D.將該問題升級上報給技術(shù)副總裁

5.單項選擇題項目經(jīng)理準備結(jié)束項目，此時項目經(jīng)理應(yīng)該做什么？（）

A.管理質(zhì)量驗證可交付成果滿足標準
B.用項目章程衡量項目成果，請求客戶接受
C.解決所有項目風(fēng)險確保項目成果得到接受
D.回顧項目管理計劃確保項目成果得到接受