A.戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估是企業(yè)戰(zhàn)略管理工作(戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估與調(diào)整)PDCA循環(huán)中的關(guān)鍵步驟之一,起著改進(jìn)戰(zhàn)略管理工作質(zhì)量的重要作用
B.戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估工作涉及到對(duì)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程及實(shí)施結(jié)果進(jìn)行評(píng)估
C.戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估工作涉及到對(duì)戰(zhàn)略決策的基礎(chǔ)(即內(nèi)外部環(huán)境預(yù)測(cè))進(jìn)行評(píng)估,檢查戰(zhàn)略決策基礎(chǔ)依據(jù)是否發(fā)生變化
D.戰(zhàn)略實(shí)施評(píng)估工作涉及到,根據(jù)實(shí)施過(guò)程評(píng)估結(jié)果和戰(zhàn)略決策基礎(chǔ)評(píng)估結(jié)果,提出戰(zhàn)略或?qū)嵤┡e措調(diào)整建議,或在出現(xiàn)重大事件時(shí),實(shí)施權(quán)變計(jì)劃或應(yīng)急計(jì)劃
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A.企業(yè)的戰(zhàn)略管理工作不僅要關(guān)注那些使企業(yè)如何“走上去”戰(zhàn)略方案與舉措,還要關(guān)注前進(jìn)路上的坑和坎,并做好防范
B.企業(yè)要認(rèn)識(shí)到,企業(yè)在謀劃未來(lái),做戰(zhàn)略分析、戰(zhàn)略選擇和戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程的每個(gè)階段都存在各種風(fēng)險(xiǎn)。這些風(fēng)險(xiǎn)給企業(yè)的發(fā)展帶來(lái)不確定性
C.企業(yè)要認(rèn)識(shí)到,企業(yè)需要不斷提高產(chǎn)品質(zhì)量和改善生產(chǎn)效率
D.企業(yè)要對(duì)戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)因素及對(duì)企業(yè)造成的不確定性進(jìn)行全過(guò)程的防控
A.對(duì)企業(yè)未來(lái)發(fā)展造成重大影響的外部因素,如政治風(fēng)險(xiǎn)、法律與合規(guī)風(fēng)險(xiǎn);社會(huì)文化風(fēng)險(xiǎn);技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、自然環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)、市場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等
B.給企業(yè)造成重大風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)利益相關(guān)者不當(dāng)行為,如股東違規(guī)行為;企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人行為風(fēng)險(xiǎn)等
C.造成企業(yè)重大損失的決策失誤,如戰(zhàn)略略決策失誤、經(jīng)營(yíng)決策失誤、并購(gòu)決策失誤等
D.給企業(yè)造成重大風(fēng)險(xiǎn)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理過(guò)程中不當(dāng)行為,如操作風(fēng)險(xiǎn)、運(yùn)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)、管理漏洞等
A.完善的公司治理機(jī)制,它確定了股東及股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層以及監(jiān)事會(huì)間的戰(zhàn)略決策權(quán)力分配與制衡
B.完善的戰(zhàn)略管理制度及實(shí)施,它界定了戰(zhàn)略管理工作涉及的事和人、分工與協(xié)調(diào)、流程
C.完善的管理審計(jì)(包括內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)審計(jì)等)系統(tǒng),它依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)、規(guī)章、制度、流程對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營(yíng)管理工作的決策與實(shí)施情況進(jìn)行檢查
D.健全的合規(guī)管理系統(tǒng),它將外部的法規(guī)、政府政策等內(nèi)化為公司的行動(dòng)規(guī)則,建立和實(shí)施合規(guī)管理制度和合規(guī)文化
A.合規(guī)是指企業(yè)的經(jīng)營(yíng)活動(dòng)與法律、規(guī)則和準(zhǔn)則、以及政府政策要求相一致
B.合規(guī)行為是指企業(yè)建立質(zhì)量規(guī)范和流程,從而使企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量符合國(guó)家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
C.合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)未能遵守所有適用的法律、法規(guī)、行為準(zhǔn)則、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)而給企業(yè)帶來(lái)?yè)p失的可能性
D.合規(guī)管理是指企業(yè)制定和執(zhí)行合規(guī)管理制度,建立合規(guī)管理機(jī)制,培育合規(guī)文化,防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的行為
A.戰(zhàn)略調(diào)整是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過(guò)程中,對(duì)計(jì)劃的且目前準(zhǔn)備實(shí)施的戰(zhàn)略的方向和思路進(jìn)行改變的行為與過(guò)程
B.戰(zhàn)略調(diào)整是一種戰(zhàn)略決策,是對(duì)過(guò)去戰(zhàn)略選擇的追蹤性決策
C.戰(zhàn)略調(diào)整是指公司根據(jù)某些客戶的要求對(duì)產(chǎn)品性能或系統(tǒng)解決方案進(jìn)行的調(diào)整
D.戰(zhàn)略調(diào)整是指在實(shí)際發(fā)生的外部環(huán)境狀況與戰(zhàn)略決策時(shí)的預(yù)測(cè)不一致,或現(xiàn)有戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果與戰(zhàn)略目標(biāo)間存在較大差異等情況下,對(duì)戰(zhàn)略思路進(jìn)行的調(diào)整
最新試題
市場(chǎng)信號(hào)多種多樣,采取何種形式主要依據(jù)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手的行為及使用媒介而定,比較重要的市場(chǎng)信號(hào)有()
下列關(guān)于競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境的分析說(shuō)法正確的是()
集中化戰(zhàn)略適用于中小型企業(yè)的原因有()
企業(yè)目標(biāo)的意義有哪些()
社會(huì)貢獻(xiàn)目標(biāo)通常包括哪幾項(xiàng)內(nèi)容()
以下哪些是產(chǎn)品開(kāi)發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施步驟()
下列方法中屬于決策階段采用的方法的是()
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速,企業(yè)經(jīng)營(yíng)環(huán)境的不確定性日益增大,企業(yè)很難僅僅依靠自己的力量掌握競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán),戰(zhàn)略聯(lián)盟理論的出現(xiàn),使人們開(kāi)始關(guān)注企業(yè)間各種形式的聯(lián)合,圍繞這一趨勢(shì)出現(xiàn)了哪些理論()
能力目標(biāo)通常包括下列哪幾個(gè)部分()
戰(zhàn)略制定框架說(shuō)明了戰(zhàn)略決策的過(guò)程,可以幫助企業(yè)戰(zhàn)略決策者在若干個(gè)備選的戰(zhàn)略方案中進(jìn)行()