A.完善的公司治理機(jī)制,它確定了股東及股東大會(huì)、董事會(huì)、經(jīng)理層以及監(jiān)事會(huì)間的戰(zhàn)略決策權(quán)力分配與制衡
B.完善的戰(zhàn)略管理制度及實(shí)施,它界定了戰(zhàn)略管理工作涉及的事和人、分工與協(xié)調(diào)、流程
C.完善的管理審計(jì)(包括內(nèi)部審計(jì)、財(cái)務(wù)審計(jì)等)系統(tǒng),它依據(jù)戰(zhàn)略目標(biāo)、規(guī)章、制度、流程對(duì)企業(yè)的各項(xiàng)經(jīng)營管理工作的決策與實(shí)施情況進(jìn)行檢查
D.健全的合規(guī)管理系統(tǒng),它將外部的法規(guī)、政府政策等內(nèi)化為公司的行動(dòng)規(guī)則,建立和實(shí)施合規(guī)管理制度和合規(guī)文化
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A.合規(guī)是指企業(yè)的經(jīng)營活動(dòng)與法律、規(guī)則和準(zhǔn)則、以及政府政策要求相一致
B.合規(guī)行為是指企業(yè)建立質(zhì)量規(guī)范和流程,從而使企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量符合國家規(guī)定的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
C.合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)是指企業(yè)未能遵守所有適用的法律、法規(guī)、行為準(zhǔn)則、相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)而給企業(yè)帶來損失的可能性
D.合規(guī)管理是指企業(yè)制定和執(zhí)行合規(guī)管理制度,建立合規(guī)管理機(jī)制,培育合規(guī)文化,防范合規(guī)風(fēng)險(xiǎn)的行為
A.戰(zhàn)略調(diào)整是指企業(yè)戰(zhàn)略實(shí)施過程中,對(duì)計(jì)劃的且目前準(zhǔn)備實(shí)施的戰(zhàn)略的方向和思路進(jìn)行改變的行為與過程
B.戰(zhàn)略調(diào)整是一種戰(zhàn)略決策,是對(duì)過去戰(zhàn)略選擇的追蹤性決策
C.戰(zhàn)略調(diào)整是指公司根據(jù)某些客戶的要求對(duì)產(chǎn)品性能或系統(tǒng)解決方案進(jìn)行的調(diào)整
D.戰(zhàn)略調(diào)整是指在實(shí)際發(fā)生的外部環(huán)境狀況與戰(zhàn)略決策時(shí)的預(yù)測(cè)不一致,或現(xiàn)有戰(zhàn)略實(shí)施結(jié)果與戰(zhàn)略目標(biāo)間存在較大差異等情況下,對(duì)戰(zhàn)略思路進(jìn)行的調(diào)整
A.公司戰(zhàn)略管理制度是規(guī)范、指導(dǎo)公司戰(zhàn)略管理工作開展的總體安排
B.戰(zhàn)略管理制度詳細(xì)界定了戰(zhàn)略管理過程中涉及的工作:戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評(píng)估與調(diào)整
C.戰(zhàn)略管理制度詳細(xì)界定了參與戰(zhàn)略管理工作的各層次組織、人員、部門及其職能
D.戰(zhàn)略管理制度詳細(xì)規(guī)定了戰(zhàn)略管理的主要工作的流程,將戰(zhàn)略管理的事、人和組織、時(shí)間等關(guān)聯(lián)在一起
A.戰(zhàn)略實(shí)施工作涉及戰(zhàn)略目標(biāo)分解及實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的行動(dòng)計(jì)劃(舉措)的制定
B.戰(zhàn)略實(shí)施工作涉及戰(zhàn)略實(shí)施環(huán)境的優(yōu)化,如對(duì)制度環(huán)境與組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整,為戰(zhàn)略實(shí)施提供一個(gè)有利的環(huán)境
C.戰(zhàn)略實(shí)施工作還涉到實(shí)施過程中對(duì)實(shí)施過程和實(shí)施結(jié)果進(jìn)行的評(píng)估,以及戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理
D.戰(zhàn)略實(shí)施工作涉及到股東會(huì)和董事會(huì)對(duì)董事和總經(jīng)理的任命
A.公司發(fā)展目標(biāo)(財(cái)務(wù))的實(shí)現(xiàn),是靠公司將財(cái)務(wù)目標(biāo)層層分解,再抓落實(shí)來達(dá)成的
B.公司發(fā)展目標(biāo)(財(cái)務(wù))的實(shí)現(xiàn),要依靠公司的產(chǎn)品和服務(wù)給客戶帶來價(jià)值,從而在市場(chǎng)銷得多、銷得貴(客戶視角),且同時(shí)取得高的生產(chǎn)效率
C.我們公司產(chǎn)品技術(shù)性能好、質(zhì)量高、效率高,要依靠我們公司在運(yùn)營層通過創(chuàng)新,建立起核心能力和運(yùn)營效率(內(nèi)部流程)
D.我們公司核心競(jìng)爭(zhēng)力和運(yùn)營效率的建立,要依靠我們公司建立起的人力資本、信息資本和組織資本等無形資產(chǎn)發(fā)揮作用(學(xué)習(xí)與成長)
最新試題
行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)形勢(shì)分析的主要方法是()提出的。
隨著全球經(jīng)濟(jì)一體化進(jìn)程的加速,企業(yè)經(jīng)營環(huán)境的不確定性日益增大,企業(yè)很難僅僅依靠自己的力量掌握競(jìng)爭(zhēng)的主動(dòng)權(quán),戰(zhàn)略聯(lián)盟理論的出現(xiàn),使人們開始關(guān)注企業(yè)間各種形式的聯(lián)合,圍繞這一趨勢(shì)出現(xiàn)了哪些理論()
業(yè)績(jī)目標(biāo)通常包括哪幾個(gè)內(nèi)容()
以下哪些是產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的實(shí)施步驟()
在市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中,只要是能夠創(chuàng)造經(jīng)濟(jì)價(jià)值的因素就具備潛在()的特點(diǎn)。
集中化戰(zhàn)略中,目標(biāo)市場(chǎng)在()等方面具有相對(duì)的吸引力。
企業(yè)目標(biāo)的意義有哪些()
通過多元化經(jīng)營來實(shí)現(xiàn)范圍經(jīng)濟(jì)的戰(zhàn)略目標(biāo),這類多元化經(jīng)營活動(dòng)的典型行業(yè)是()
戰(zhàn)略制定框架的第三階段是()
以下哪些因素可以影響產(chǎn)品開發(fā)戰(zhàn)略的選擇()