A.公司戰(zhàn)略管理制度是規(guī)范、指導(dǎo)公司戰(zhàn)略管理工作開展的總體安排
B.戰(zhàn)略管理制度詳細(xì)界定了戰(zhàn)略管理過程中涉及的工作：戰(zhàn)略規(guī)劃、戰(zhàn)略決策、戰(zhàn)略實(shí)施、戰(zhàn)略評估與調(diào)整
C.戰(zhàn)略管理制度詳細(xì)界定了參與戰(zhàn)略管理工作的各層次組織、人員、部門及其職能
D.戰(zhàn)略管理制度詳細(xì)規(guī)定了戰(zhàn)略管理的主要工作的流程，將戰(zhàn)略管理的事、人和組織、時(shí)間等關(guān)聯(lián)在一起

A.戰(zhàn)略實(shí)施工作涉及戰(zhàn)略目標(biāo)分解及實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)的行動計(jì)劃（舉措）的制定
B.戰(zhàn)略實(shí)施工作涉及戰(zhàn)略實(shí)施環(huán)境的優(yōu)化，如對制度環(huán)境與組織機(jī)構(gòu)進(jìn)行調(diào)整，為戰(zhàn)略實(shí)施提供一個有利的環(huán)境
C.戰(zhàn)略實(shí)施工作還涉到實(shí)施過程中對實(shí)施過程和實(shí)施結(jié)果進(jìn)行的評估，以及戰(zhàn)略風(fēng)險(xiǎn)管理
D.戰(zhàn)略實(shí)施工作涉及到股東會和董事會對董事和總經(jīng)理的任命

A.公司發(fā)展目標(biāo)（財(cái)務(wù)）的實(shí)現(xiàn)，是靠公司將財(cái)務(wù)目標(biāo)層層分解，再抓落實(shí)來達(dá)成的
B.公司發(fā)展目標(biāo)（財(cái)務(wù)）的實(shí)現(xiàn)，要依靠公司的產(chǎn)品和服務(wù)給客戶帶來價(jià)值，從而在市場銷得多、銷得貴（客戶視角），且同時(shí)取得高的生產(chǎn)效率
C.我們公司產(chǎn)品技術(shù)性能好、質(zhì)量高、效率高，要依靠我們公司在運(yùn)營層通過創(chuàng)新，建立起核心能力和運(yùn)營效率（內(nèi)部流程）
D.我們公司核心競爭力和運(yùn)營效率的建立，要依靠我們公司建立起的人力資本、信息資本和組織資本等無形資產(chǎn)發(fā)揮作用（學(xué)習(xí)與成長）

A.“帶人做事”，涉及到通過“建立組織、確定崗位、職責(zé)、權(quán)力、賦予資源”等把合適的人放在合適的崗位上承擔(dān)合適的崗位職責(zé)
B.“帶人做事”，涉及到通過“制定政策，建立制度、規(guī)范、標(biāo)準(zhǔn)，塑造文化，樹立最佳管理實(shí)踐”等措施，規(guī)范做事的人的行為
C.“帶人做事”，涉及到通過“建立合適的考核制度，建立合適的激勵制度”等讓人更努力地做事
D.“帶人做事”，涉及到通過“通過分析內(nèi)外環(huán)境、進(jìn)行戰(zhàn)略規(guī)劃”等確定公司或團(tuán)隊(duì)的發(fā)展方向和發(fā)展戰(zhàn)略

A.企業(yè)的戰(zhàn)略需要隨著外部環(huán)境變化而調(diào)整。通常情況下，組織結(jié)構(gòu)也需要隨戰(zhàn)略調(diào)整而進(jìn)行變革
B.組織變革是指組織的管理理念、工作方式、組織結(jié)構(gòu)、人員配備、組織文化及技術(shù)等的調(diào)整與變革
C.組織變革在方式上有激進(jìn)式和漸進(jìn)式。通常情況下有計(jì)劃的變革過程包括解凍、變革、再凍結(jié)等三個步驟
D.組織變革通常是在現(xiàn)有組織結(jié)構(gòu)出現(xiàn)問題的情況下進(jìn)行的，企業(yè)很難提前對組織結(jié)構(gòu)做前瞻性調(diào)整