A.產(chǎn)品由非常昂貴的材料制成
B.產(chǎn)品是相應(yīng)團(tuán)隊(duì)精心打造完成
C.產(chǎn)品能滿足為它付錢的人的需求
D.產(chǎn)品能通過所有測試
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A.等待一個(gè)任務(wù)到期，從而可以分解為更小的任務(wù)
B.將一個(gè)可交付成果分解為更小的工作包，從而可以得到組織和計(jì)劃
C.對(duì)工作包分類
D.將工作包分解為可以做計(jì)劃的可交付成果
A.59210
B.80000
C.84210
D.109210
A.組裝產(chǎn)品時(shí)
B.設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)
C.編寫質(zhì)量管理計(jì)劃時(shí)
D.顧客審查產(chǎn)品時(shí)
A.寫出一個(gè)變更請(qǐng)求，看看能否得到批準(zhǔn)
B.完成這個(gè)變更，這會(huì)節(jié)省時(shí)間，沒有人希望項(xiàng)目不必要性地多耗時(shí)間。
C.在寫出變更請(qǐng)求之前，確定這個(gè)變更對(duì)工作和成本的影響
D.告訴這個(gè)團(tuán)隊(duì)成品你已經(jīng)公布了項(xiàng)目的最后期限，所以現(xiàn)在不能再做任何變更了
A.管理項(xiàng)目溝通時(shí)
B.制訂項(xiàng)目章程時(shí)
C.創(chuàng)建項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí)
D.將變更交由變更控制處理時(shí)
最新試題
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪個(gè)術(shù)語描述了項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)對(duì)項(xiàng)目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個(gè)關(guān)鍵路徑活動(dòng)的完成時(shí)間估計(jì)不足，這可能導(dǎo)致整個(gè)項(xiàng)目的延期。為了確保項(xiàng)目按時(shí)完成，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議這一方案。為了確保會(huì)議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會(huì)議議程（）？
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對(duì)這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
以下哪個(gè)角色通常負(fù)責(zé)確保項(xiàng)目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）