A.等待一個(gè)任務(wù)到期，從而可以分解為更小的任務(wù)
B.將一個(gè)可交付成果分解為更小的工作包，從而可以得到組織和計(jì)劃
C.對工作包分類
D.將工作包分解為可以做計(jì)劃的可交付成果
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A.59210
B.80000
C.84210
D.109210
A.組裝產(chǎn)品時(shí)
B.設(shè)計(jì)產(chǎn)品時(shí)
C.編寫質(zhì)量管理計(jì)劃時(shí)
D.顧客審查產(chǎn)品時(shí)
A.寫出一個(gè)變更請求，看看能否得到批準(zhǔn)
B.完成這個(gè)變更，這會節(jié)省時(shí)間，沒有人希望項(xiàng)目不必要性地多耗時(shí)間。
C.在寫出變更請求之前，確定這個(gè)變更對工作和成本的影響
D.告訴這個(gè)團(tuán)隊(duì)成品你已經(jīng)公布了項(xiàng)目的最后期限，所以現(xiàn)在不能再做任何變更了
A.管理項(xiàng)目溝通時(shí)
B.制訂項(xiàng)目章程時(shí)
C.創(chuàng)建項(xiàng)目管理計(jì)劃時(shí)
D.將變更交由變更控制處理時(shí)
A.項(xiàng)目范圍管理計(jì)劃
B.需求文檔
C.項(xiàng)目范圍說明書
D.范圍基線
最新試題
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會議議程（）？
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
在項(xiàng)目管理中，以下哪種風(fēng)險(xiǎn)管理技術(shù)是用于減輕項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)（）？
在項(xiàng)目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
關(guān)于項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理，以下哪個(gè)原則描述了在項(xiàng)目早期識別和應(yīng)對潛在風(fēng)險(xiǎn)的重要性（）？
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
一個(gè)項(xiàng)目的風(fēng)險(xiǎn)特征很難評估，請問以下哪項(xiàng)是處理這種風(fēng)險(xiǎn)所采用的方法之一（）？
在項(xiàng)目范圍管理中，以下哪項(xiàng)是在確認(rèn)范圍階段進(jìn)行的（）？
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？