波士頓矩陣將企業(yè)的不同業(yè)務(wù)組合到一個(gè)矩陣中，從而可以分析企業(yè)在不同業(yè)務(wù)中的地位，針對(duì)企業(yè)的不同業(yè)務(wù)制定相應(yīng)不同的戰(zhàn)略，其中，適合于采用穩(wěn)定策略的業(yè)務(wù)類型包括（）。

麥卡錫提出的4P組合理論指的是：產(chǎn)品、價(jià)格、定位、促銷。

縱向一體化戰(zhàn)略是指企業(yè)為了擴(kuò)大生產(chǎn)規(guī)模，降低生產(chǎn)成本，鞏固企業(yè)市場(chǎng)地位，提高競(jìng)爭(zhēng)能力而與同行業(yè)的企業(yè)進(jìn)行聯(lián)合的一種戰(zhàn)略。

對(duì)于共生型資源開發(fā)或者在生產(chǎn)過程中有副產(chǎn)品的項(xiàng)目，在確定產(chǎn)品方案時(shí)，應(yīng)考慮資源的綜合利用，題注主導(dǎo)產(chǎn)品和輔助產(chǎn)品的組合方案。

以企業(yè)現(xiàn)有的設(shè)備和技術(shù)能力為基礎(chǔ)，發(fā)展與現(xiàn)有產(chǎn)品或服務(wù)不同的新產(chǎn)品和服務(wù)的戰(zhàn)略是（）。

在波特的“五力模型”中，潛在的進(jìn)入者、現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間的抗衡以及替代品的威脅是三種“縱向”的競(jìng)爭(zhēng)力量。

以下因素中，屬于產(chǎn)品方案研究所應(yīng)考慮的有（）。

市場(chǎng)預(yù)測(cè)是在市場(chǎng)調(diào)查取得一定資料的基礎(chǔ)上，運(yùn)用已有的知識(shí)、經(jīng)驗(yàn)和科學(xué)方法，對(duì)市場(chǎng)未來的發(fā)展?fàn)顟B(tài)、行為、趨勢(shì)進(jìn)行分析并做出推測(cè)與判斷，其中最為關(guān)鍵的是產(chǎn)品價(jià)格預(yù)測(cè)。

波特的“五力模型”是一種結(jié)構(gòu)化的競(jìng)爭(zhēng)能力分析方法，以下屬于決定行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手之間競(jìng)爭(zhēng)強(qiáng)度的因素之一的是（）。

在進(jìn)行產(chǎn)品方案研究時(shí)，應(yīng)根據(jù)市場(chǎng)需求導(dǎo)向和目標(biāo)市場(chǎng)來確定產(chǎn)品品種、數(shù)量、質(zhì)量，項(xiàng)目產(chǎn)品方案應(yīng)能適應(yīng)市場(chǎng)多變的要求。這主要是對(duì)于（）因素的考慮。