在進(jìn)行產(chǎn)品價格預(yù)測時，除了應(yīng)考察（）狀況以外，還應(yīng)了解影響產(chǎn)品價格的其他因素，如生產(chǎn)和經(jīng)營過程中的勞動生產(chǎn)率、成本、利潤等。

定性的市場預(yù)測方法是依據(jù)專家個人和群體的經(jīng)驗、智慧和能力，運用一定的方法，對市場未來的趨勢、規(guī)律、狀態(tài)做出主觀的判斷和描述。

采用重點集中戰(zhàn)略的企業(yè)可以更好地了解市場和顧客，提供更好的產(chǎn)品與服務(wù)，但企業(yè)的市場份額總體水平較低。

根據(jù)波士頓矩陣，行業(yè)增長率較高，但企業(yè)產(chǎn)品的市場相對占有率不高的業(yè)務(wù)被稱為（）。

在進(jìn)行項目土資源論證時，建設(shè)項目占用土地資源論證的內(nèi)容主要包括（）。

麥卡錫提出的4P組合理論指的是：產(chǎn)品、價格、定位、促銷。

通用矩陣是波士頓矩陣的改良分析矩陣，其實質(zhì)是把企業(yè)外部環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部實力歸納在了一個矩陣內(nèi)。

在波特的“五力模型”中，潛在的進(jìn)入者、現(xiàn)有競爭對手之間的抗衡以及替代品的威脅是三種“縱向”的競爭力量。

在波特的“五力模型”中，最重要的競爭力量是（）。

采用通用矩陣對企業(yè)的各業(yè)務(wù)單元進(jìn)行評估分析后，針對企業(yè)實力強(qiáng)而行業(yè)吸引力較小的業(yè)務(wù)單元，所應(yīng)采取的戰(zhàn)略方向為（）。