企業(yè)可以采用的總體戰(zhàn)略包括（）。

在市場預測中，（）是需要解決的基本問題。

影響項目選址的主要區(qū)域因素有自然因素、交通運輸因素、市場因素、勞動力因素、社會和政策因素、集聚因素，不同項目性質的工程選址應有不同側重。

采用通用矩陣對企業(yè)的各業(yè)務單元進行評估分析后，針對企業(yè)實力強而行業(yè)吸引力較小的業(yè)務單元，所應采取的戰(zhàn)略方向為（）。

波特的“五力模型”是一種結構化的競爭能力分析方法，以下屬于決定行業(yè)內(nèi)現(xiàn)有競爭對手之間競爭強度的因素之一的是（）。

產(chǎn)品方案需要在產(chǎn)品組合研究的基礎上形成，所有的項目都有多種產(chǎn)品，其中一種或幾種產(chǎn)品為主導產(chǎn)品。

對于共生型資源開發(fā)或者在生產(chǎn)過程中有副產(chǎn)品的項目，在確定產(chǎn)品方案時，應考慮資源的綜合利用，題注主導產(chǎn)品和輔助產(chǎn)品的組合方案。

根據(jù)波士頓矩陣，行業(yè)增長率較高，但企業(yè)產(chǎn)品的市場相對占有率不高的業(yè)務被稱為（）。

通用矩陣是波士頓矩陣的改良分析矩陣，其實質是把企業(yè)外部環(huán)境與企業(yè)內(nèi)部實力歸納在了一個矩陣內(nèi)。

波士頓矩陣將企業(yè)的不同業(yè)務組合到一個矩陣中，從而可以分析企業(yè)在不同業(yè)務中的地位，針對企業(yè)的不同業(yè)務制定相應不同的戰(zhàn)略，其中，適合于采用穩(wěn)定策略的業(yè)務類型包括（）。