A.朱蘭
B.克勞斯比
C.戴明
D.田口玄一
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A.需要開展的活動
B.每個(gè)活動的責(zé)任人
C.相關(guān)的決策點(diǎn)
D.相關(guān)活動的處理順序
A.使用這一技術(shù)旨在優(yōu)化設(shè)計(jì)，以控制或提高產(chǎn)品的最終特性
B.X可以是產(chǎn)品的某種特性，比如可靠性、可用性
C.使用這一技術(shù)可以提高客戶滿意度
D.使用這一技術(shù)可以降低質(zhì)量成本
A.因果圖
B.散點(diǎn)圖
C.直方圖
D.矩陣圖
A.確定項(xiàng)目和產(chǎn)品的質(zhì)量要求和標(biāo)準(zhǔn)
B.確定過程是否能持續(xù)改進(jìn)
C.由項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)檢查可交付成果的完整性、合規(guī)性和適用性
D.確定項(xiàng)目活動是否符合組織和項(xiàng)目的政策
A.團(tuán)隊(duì)上報(bào)的質(zhì)量管理問題
B.監(jiān)控過程反饋的質(zhì)量問題
C.針對過程的改善建議
D.針對某個(gè)可交付成果的缺陷補(bǔ)救建議
最新試題
項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)正在制定溝通管理計(jì)劃，確保所有相關(guān)方之間的有效信息交流。團(tuán)隊(duì)成員提出了使用每周項(xiàng)目狀態(tài)會議這一方案。為了確保會議的價(jià)值最大化，應(yīng)將以下哪項(xiàng)內(nèi)容納入會議議程（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對策略可能需要調(diào)整（）
項(xiàng)目經(jīng)理正在評估潛在團(tuán)隊(duì)成員的能力，以便為項(xiàng)目分配最適合的人選，這屬于哪個(gè)過程組的一部分（）
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
在項(xiàng)目質(zhì)量管理中，以下哪項(xiàng)技術(shù)用于識別可能影響項(xiàng)目質(zhì)量的因素（）？
以下哪一項(xiàng)是PMP 項(xiàng)目管理考試中項(xiàng)目成本估算時(shí)確定估算數(shù)量級的范圍的方法（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在一個(gè)項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項(xiàng)外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項(xiàng)目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>