A.項(xiàng)目質(zhì)量管理既要考慮項(xiàng)目管理的質(zhì)量，又要考慮項(xiàng)目產(chǎn)品的質(zhì)量
B.項(xiàng)目質(zhì)量管理同時(shí)兼顧項(xiàng)目過程的質(zhì)量和項(xiàng)目結(jié)果的質(zhì)量
C.項(xiàng)目質(zhì)量管理方法適用于所有的項(xiàng)目，無論項(xiàng)目會(huì)產(chǎn)出怎樣的結(jié)果
D.項(xiàng)目質(zhì)量管理是為了保證項(xiàng)目結(jié)果達(dá)到盡可能高的質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.被視為外部失敗成本
B.被視為內(nèi)部失敗成本
C.對(duì)組織沒有太大影響
D.是沉沒成本
A.備選方案分析
B.文件分析
C.過程分析
D.多標(biāo)準(zhǔn)決策分析
A.識(shí)別的缺陷數(shù)量，每月總停機(jī)時(shí)間
B.客戶滿意度分?jǐn)?shù)，每個(gè)代碼行的錯(cuò)誤
C.測(cè)試覆蓋度，故障率
D.統(tǒng)計(jì)抽樣的頻率
A.朱蘭
B.克勞斯比
C.戴明
D.田口玄一
A.需要開展的活動(dòng)
B.每個(gè)活動(dòng)的責(zé)任人
C.相關(guān)的決策點(diǎn)
D.相關(guān)活動(dòng)的處理順序
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在項(xiàng)目執(zhí)行過程中，一個(gè)關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項(xiàng)變更請(qǐng)求，作為項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理希望確保所有相關(guān)方都對(duì)項(xiàng)目目標(biāo)有共同的理解。為了實(shí)現(xiàn)這一目標(biāo)，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該采取什么行動(dòng)（）
在項(xiàng)目的執(zhí)行階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目的實(shí)際成本超出了預(yù)算。為了確定超出預(yù)算是由于直接成本超支還是間接成本超支，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)該審查以下哪個(gè)文件（）？
在項(xiàng)目控制過程中，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)項(xiàng)目進(jìn)度與計(jì)劃不一致，下一步應(yīng)該采取的措施是：（）。
哪一種項(xiàng)目管理工具用于明確項(xiàng)目中的工作如何分配給團(tuán)隊(duì)成員（）？
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
一個(gè)項(xiàng)目需要在不損害其他項(xiàng)目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項(xiàng)目，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級(jí)排序技術(shù)（）？
項(xiàng)目啟動(dòng)階段，為了確保所有參與者對(duì)項(xiàng)目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個(gè)文檔最為關(guān)鍵（）
在項(xiàng)目的規(guī)劃階段，項(xiàng)目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)一個(gè)關(guān)鍵干系人經(jīng)常遺漏項(xiàng)目更新中的信息，這可能是因?yàn)椋ǎ?/p>