A.外部反饋
B.績(jī)效評(píng)估
C.由項(xiàng)目經(jīng)理調(diào)和團(tuán)隊(duì)中發(fā)生的沖突
D.同地集結(jié)
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A.正式權(quán)力、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力和懲罰權(quán)力
B.獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力、威信權(quán)力和正式權(quán)力
C.專家權(quán)力、威信權(quán)力和正式權(quán)力
D.獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力、專家權(quán)力和威信權(quán)力
A.主要用在概念形成與收尾階段
B.在項(xiàng)目生命周期內(nèi)并在系統(tǒng)分析和項(xiàng)目組織的各層次都加以應(yīng)用
C.集合某些項(xiàng)目干系人來(lái)識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),制定風(fēng)險(xiǎn)緩解戰(zhàn)略
D.重點(diǎn)集合在高級(jí)管理層認(rèn)為最關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)上
A.計(jì)劃,需求
B.需求,成功的衡量
C.范圍基線,范圍定義
D.合同,核實(shí)
A.因果圖
B.影響圖
C.流程圖
D.帕累托圖
A.范圍定義,資源計(jì)劃,成本估計(jì),進(jìn)度開發(fā),活動(dòng)定義
B.質(zhì)量規(guī)劃,溝通規(guī)劃,人員獲得,風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
C.采購(gòu)規(guī)劃,資源規(guī)劃,質(zhì)量規(guī)劃,溝通規(guī)劃
D.范圍定義,團(tuán)隊(duì)開發(fā),進(jìn)度控制,預(yù)算控制,合同管理
最新試題
人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作,主要?dú)w結(jié)于哪三個(gè)因素()
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有()
項(xiàng)目進(jìn)行過(guò)程中,發(fā)現(xiàn)問(wèn)題時(shí),就會(huì)發(fā)出變更請(qǐng)求,要求變更(),項(xiàng)目時(shí)程或質(zhì)量。
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表,以下做法正確的是()
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解()
項(xiàng)目管理不善時(shí),會(huì)經(jīng)歷哪些階段()
當(dāng)項(xiàng)目必須做出調(diào)整時(shí),通常有幾種變通的方法()
中央存儲(chǔ)庫(kù)可以在哪些介質(zhì)上創(chuàng)建()
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值,評(píng)估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。
專業(yè)的項(xiàng)目管理軟件可以實(shí)現(xiàn)(),能迅速導(dǎo)出專業(yè)項(xiàng)目管理的圖形和報(bào)表。