A.正式權(quán)力、獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力和懲罰權(quán)力
B.獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力、威信權(quán)力和正式權(quán)力
C.專家權(quán)力、威信權(quán)力和正式權(quán)力
D.獎(jiǎng)勵(lì)權(quán)力、專家權(quán)力和威信權(quán)力
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A.主要用在概念形成與收尾階段
B.在項(xiàng)目生命周期內(nèi)并在系統(tǒng)分析和項(xiàng)目組織的各層次都加以應(yīng)用
C.集合某些項(xiàng)目干系人來識(shí)別風(fēng)險(xiǎn),制定風(fēng)險(xiǎn)緩解戰(zhàn)略
D.重點(diǎn)集合在高級(jí)管理層認(rèn)為最關(guān)鍵的風(fēng)險(xiǎn)上
A.計(jì)劃,需求
B.需求,成功的衡量
C.范圍基線,范圍定義
D.合同,核實(shí)
A.因果圖
B.影響圖
C.流程圖
D.帕累托圖
A.范圍定義,資源計(jì)劃,成本估計(jì),進(jìn)度開發(fā),活動(dòng)定義
B.質(zhì)量規(guī)劃,溝通規(guī)劃,人員獲得,風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
C.采購規(guī)劃,資源規(guī)劃,質(zhì)量規(guī)劃,溝通規(guī)劃
D.范圍定義,團(tuán)隊(duì)開發(fā),進(jìn)度控制,預(yù)算控制,合同管理
A.評(píng)審一個(gè)已安裝的軟件模塊的性能
B.管理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的變更
C.將WBS分解到工作包層次
D.進(jìn)行收益/成本分析以決定項(xiàng)目是否繼續(xù)下去
最新試題
項(xiàng)目的使命實(shí)際上就是回答下面哪些問題()
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表,以下做法正確的是()
如果想做好協(xié)商,要提前做哪些準(zhǔn)備()
中央存儲(chǔ)庫可以在哪些介質(zhì)上創(chuàng)建()
商業(yè)采購一般的邀請(qǐng)指南包括()
沒有浮動(dòng)時(shí)間的關(guān)鍵任務(wù),必須加以適當(dāng)管理確保按時(shí)完成,通常做法是()
團(tuán)隊(duì)進(jìn)入風(fēng)暴階段,團(tuán)隊(duì)成員需要()
以下屬于有效舉行項(xiàng)目狀態(tài)會(huì)議的最佳實(shí)踐的是()
項(xiàng)目評(píng)估即參照客戶對(duì)結(jié)果的預(yù)期值,評(píng)估內(nèi)容包括()并與初始的規(guī)劃做比較。
人們不能全心投入時(shí)間做項(xiàng)目工作,主要?dú)w結(jié)于哪三個(gè)因素()