A.計(jì)劃,需求
B.需求,成功的衡量
C.范圍基線,范圍定義
D.合同,核實(shí)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.因果圖
B.影響圖
C.流程圖
D.帕累托圖
A.范圍定義,資源計(jì)劃,成本估計(jì),進(jìn)度開(kāi)發(fā),活動(dòng)定義
B.質(zhì)量規(guī)劃,溝通規(guī)劃,人員獲得,風(fēng)險(xiǎn)管理規(guī)劃
C.采購(gòu)規(guī)劃,資源規(guī)劃,質(zhì)量規(guī)劃,溝通規(guī)劃
D.范圍定義,團(tuán)隊(duì)開(kāi)發(fā),進(jìn)度控制,預(yù)算控制,合同管理
A.評(píng)審一個(gè)已安裝的軟件模塊的性能
B.管理對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度的變更
C.將WBS分解到工作包層次
D.進(jìn)行收益/成本分析以決定項(xiàng)目是否繼續(xù)下去
A.項(xiàng)目接口、人員需求與約束
B.組織接口、技術(shù)接口與人際接口
C.執(zhí)行組織的組織結(jié)構(gòu)、約束和假設(shè)
D.整體資源需求、期望的人員分配、項(xiàng)目管理班子的偏好
A.減少項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)事件的潛在后果概率的任何事
B.為使預(yù)期的未來(lái)項(xiàng)目績(jī)效與項(xiàng)目計(jì)劃一致所做的任何事
C.向關(guān)鍵項(xiàng)目干系人報(bào)告以得到批準(zhǔn)的任何事
D.由高層管理發(fā)出的變更項(xiàng)目范圍的任何事
最新試題
以下可以有效實(shí)施項(xiàng)目管理的準(zhǔn)則有()
某新品研發(fā)項(xiàng)目制定經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)分析圖表,以下做法正確的是()
項(xiàng)目經(jīng)理必須同時(shí)運(yùn)用哪兩項(xiàng)技能()
項(xiàng)目生命周期內(nèi)可能會(huì)用到的三種活動(dòng)是()
自我盤(pán)點(diǎn)的主要內(nèi)容是()
對(duì)項(xiàng)目干系人進(jìn)行排序,主要是分析干系人的()
某項(xiàng)目經(jīng)理打算通過(guò)自我盤(pán)點(diǎn)提升領(lǐng)導(dǎo)力,以下正確的是()
團(tuán)隊(duì)在哪些階段可以進(jìn)行慶祝()
如何讓高管對(duì)項(xiàng)目管理原則進(jìn)行了解()
中央存儲(chǔ)庫(kù)可以在哪些介質(zhì)上創(chuàng)建()