A.因果圖
B.影響圖
C.流程圖
D.帕累托圖
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.范圍定義,資源計劃,成本估計,進度開發(fā),活動定義
B.質(zhì)量規(guī)劃,溝通規(guī)劃,人員獲得,風險管理規(guī)劃
C.采購規(guī)劃,資源規(guī)劃,質(zhì)量規(guī)劃,溝通規(guī)劃
D.范圍定義,團隊開發(fā),進度控制,預(yù)算控制,合同管理
A.評審一個已安裝的軟件模塊的性能
B.管理對項目進度的變更
C.將WBS分解到工作包層次
D.進行收益/成本分析以決定項目是否繼續(xù)下去
A.項目接口、人員需求與約束
B.組織接口、技術(shù)接口與人際接口
C.執(zhí)行組織的組織結(jié)構(gòu)、約束和假設(shè)
D.整體資源需求、期望的人員分配、項目管理班子的偏好
A.減少項目風險事件的潛在后果概率的任何事
B.為使預(yù)期的未來項目績效與項目計劃一致所做的任何事
C.向關(guān)鍵項目干系人報告以得到批準的任何事
D.由高層管理發(fā)出的變更項目范圍的任何事
A.確定性估算
B.預(yù)算估計
C.量級估算
D.掙值估算
最新試題
項目經(jīng)理必須同時運用哪兩項技能()
商業(yè)采購一般的邀請指南包括()
項目團隊開始工作之前,所有成員應(yīng)就項目的目的地達成一致,目的地包括()
某項目經(jīng)理打算通過自我盤點提升領(lǐng)導(dǎo)力,以下正確的是()
項目進行過程中,發(fā)現(xiàn)問題時,就會發(fā)出變更請求,要求變更(),項目時程或質(zhì)量。
自我盤點的主要內(nèi)容是()
當項目必須做出調(diào)整時,通常有幾種變通的方法()
沒有浮動時間的關(guān)鍵任務(wù),必須加以適當管理確保按時完成,通常做法是()
以下可以有效實施項目管理的準則有()
提升項目成功率應(yīng)該注重哪幾個基本領(lǐng)域()