A.范圍定義，資源計劃，成本估計，進度開發(fā)，活動定義
B.質(zhì)量規(guī)劃，溝通規(guī)劃，人員獲得，風險管理規(guī)劃
C.采購規(guī)劃，資源規(guī)劃，質(zhì)量規(guī)劃，溝通規(guī)劃
D.范圍定義，團隊開發(fā)，進度控制，預(yù)算控制，合同管理
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你可能感興趣的試題
A.評審一個已安裝的軟件模塊的性能
B.管理對項目進度的變更
C.將WBS分解到工作包層次
D.進行收益/成本分析以決定項目是否繼續(xù)下去
A.項目接口、人員需求與約束
B.組織接口、技術(shù)接口與人際接口
C.執(zhí)行組織的組織結(jié)構(gòu)、約束和假設(shè)
D.整體資源需求、期望的人員分配、項目管理班子的偏好
A.減少項目風險事件的潛在后果概率的任何事
B.為使預(yù)期的未來項目績效與項目計劃一致所做的任何事
C.向關(guān)鍵項目干系人報告以得到批準的任何事
D.由高層管理發(fā)出的變更項目范圍的任何事
A.確定性估算
B.預(yù)算估計
C.量級估算
D.掙值估算
A.團隊建設(shè)活動
B.常規(guī)管理技能
C.角色和責任指定
D.獎勵和表揚系統(tǒng)
最新試題
團隊進入風暴階段，團隊成員需要（）
提升項目成功率應(yīng)該注重哪幾個基本領(lǐng)域（）
以下屬于有效舉行項目狀態(tài)會議的最佳實踐的是（）
人們不能全心投入時間做項目工作，主要歸結(jié)于哪三個因素（）
創(chuàng)建團隊成員的績效文件，務(wù)必獎勵表現(xiàn)優(yōu)秀的成員，可以（）
當識別潛在風險且只能從一個非正式團隊得到支持時，需要遵守規(guī)程，并認識到研究的重要性，可以通過（）等一切方式搜集所需的信息。
專業(yè)的項目管理軟件可以實現(xiàn)（），能迅速導(dǎo)出專業(yè)項目管理的圖形和報表。
要想計算網(wǎng)絡(luò)圖起始時間，要遵守網(wǎng)絡(luò)圖的兩條規(guī)則是（）
項目進行過程中，發(fā)現(xiàn)問題時，就會發(fā)出變更請求，要求變更（），項目時程或質(zhì)量。
如何讓高管對項目管理原則進行了解（）