A.主要用在概念形成與收尾階段
B.在項目生命周期內(nèi)并在系統(tǒng)分析和項目組織的各層次都加以應用
C.集合某些項目干系人來識別風險,制定風險緩解戰(zhàn)略
D.重點集合在高級管理層認為最關(guān)鍵的風險上
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你可能感興趣的試題
A.計劃,需求
B.需求,成功的衡量
C.范圍基線,范圍定義
D.合同,核實
A.因果圖
B.影響圖
C.流程圖
D.帕累托圖
A.范圍定義,資源計劃,成本估計,進度開發(fā),活動定義
B.質(zhì)量規(guī)劃,溝通規(guī)劃,人員獲得,風險管理規(guī)劃
C.采購規(guī)劃,資源規(guī)劃,質(zhì)量規(guī)劃,溝通規(guī)劃
D.范圍定義,團隊開發(fā),進度控制,預算控制,合同管理
A.評審一個已安裝的軟件模塊的性能
B.管理對項目進度的變更
C.將WBS分解到工作包層次
D.進行收益/成本分析以決定項目是否繼續(xù)下去
A.項目接口、人員需求與約束
B.組織接口、技術(shù)接口與人際接口
C.執(zhí)行組織的組織結(jié)構(gòu)、約束和假設(shè)
D.整體資源需求、期望的人員分配、項目管理班子的偏好
最新試題
以下可以有效實施項目管理的準則有()
項目經(jīng)理必須同時運用哪兩項技能()
確認風險發(fā)生可能性及負面影響時,需要問哪兩個問題()
項目的使命實際上就是回答下面哪些問題()
關(guān)注項目領(lǐng)導風格的變換細節(jié),有助于提高()的一致性。
自我盤點的主要內(nèi)容是()
某新品研發(fā)項目制定經(jīng)驗教訓分析圖表,以下做法正確的是()
項目管理不善時,會經(jīng)歷哪些階段()
如何讓高管對項目管理原則進行了解()
三重約束三角形包含以下哪些維度()