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A.產(chǎn)品的市場(chǎng)強(qiáng)度分析
B.企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)活動(dòng)能力分析
C.企業(yè)營(yíng)銷(xiāo)要素分析
D.新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能力分析
E.企業(yè)市場(chǎng)營(yíng)銷(xiāo)戰(zhàn)略分析
A.物資供應(yīng)廠家選擇的咨詢(xún)
B.存貨管理咨詢(xún)
C.物資運(yùn)輸方式的咨詢(xún)
D.物資運(yùn)輸批量的咨詢(xún)
E.運(yùn)輸管理咨詢(xún)
A.專(zhuān)業(yè)型設(shè)備投資戰(zhàn)略方案
B.通用型設(shè)備投資戰(zhàn)略方案
C.混合型設(shè)備投資戰(zhàn)略方案
D.擴(kuò)張型設(shè)備投資戰(zhàn)略方案
A.咨詢(xún)范圍廣,環(huán)節(jié)多
B.受外部環(huán)境影響大,重視外部供應(yīng)研究
C.物資管理咨詢(xún)與技術(shù)咨詢(xún)緊密結(jié)合
D.物資管理咨詢(xún)與財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)相結(jié)合
A.臺(tái)階提升使用戰(zhàn)略
B.職務(wù)、資格雙軌使用戰(zhàn)略
C.權(quán)力委讓使用戰(zhàn)略
D.破格提拔使用戰(zhàn)略
最新試題
對(duì)方案實(shí)施效果進(jìn)行評(píng)價(jià)的一般步驟有哪些?
簡(jiǎn)述戰(zhàn)略綜合調(diào)查中的注意事項(xiàng)。
簡(jiǎn)述診斷階段常見(jiàn)的分析方法。
一個(gè)優(yōu)秀的管理咨詢(xún)?nèi)藛T應(yīng)當(dāng)具備哪兩個(gè)方面的素質(zhì)?
簡(jiǎn)述企業(yè)變革的類(lèi)型。
企業(yè)環(huán)境是一個(gè)多主體的、多層次的、發(fā)展變化的多位結(jié)構(gòu)系統(tǒng)。根據(jù)研究環(huán)境的目的、任務(wù)、要求各不相同,對(duì)環(huán)境的分類(lèi)可分為哪幾種?
簡(jiǎn)述戰(zhàn)略咨詢(xún)假設(shè)的重要性。
人力資源管理的后續(xù)服務(wù)階段的工作內(nèi)容有()
影響組織模式選擇的主要權(quán)變因素包括()
撰寫(xiě)戰(zhàn)略診斷報(bào)告書(shū)有哪些注意事項(xiàng)。