單項(xiàng)選擇題客戶(hù)企業(yè)面臨著顧客單一化需求向多樣化需求轉(zhuǎn)變，雷同化需求向個(gè)性化需求轉(zhuǎn)變的形勢(shì)，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)的重點(diǎn)已轉(zhuǎn)向品種和質(zhì)量，客戶(hù)企業(yè)準(zhǔn)備實(shí)施產(chǎn)品多樣化戰(zhàn)略，相應(yīng)地適宜選擇（）。

A.專(zhuān)業(yè)型設(shè)備投資戰(zhàn)略方案
B.通用型設(shè)備投資戰(zhàn)略方案
C.混合型設(shè)備投資戰(zhàn)略方案
D.擴(kuò)張型設(shè)備投資戰(zhàn)略方案


你可能感興趣的試題

1.單項(xiàng)選擇題企業(yè)在使用物質(zhì)資源時(shí)要降低物耗、能耗及成本，必須改革產(chǎn)品、改革工藝、改造設(shè)備，說(shuō)明物資管理咨詢(xún)必須具有的特點(diǎn)是（）。

A.咨詢(xún)范圍廣，環(huán)節(jié)多
B.受外部環(huán)境影響大，重視外部供應(yīng)研究
C.物資管理咨詢(xún)與技術(shù)咨詢(xún)緊密結(jié)合
D.物資管理咨詢(xún)與財(cái)務(wù)管理咨詢(xún)相結(jié)合

2.單項(xiàng)選擇題對(duì)準(zhǔn)備提拔擔(dān)任某種職務(wù)的人才，首先使他們?nèi)〉萌温氋Y格，經(jīng)過(guò)考察根據(jù)需要再正式任命其擔(dān)任某種職能的人才使用戰(zhàn)略是（）。

A.臺(tái)階提升使用戰(zhàn)略
B.職務(wù)、資格雙軌使用戰(zhàn)略
C.權(quán)力委讓使用戰(zhàn)略
D.破格提拔使用戰(zhàn)略

3.單項(xiàng)選擇題以零件為對(duì)象，反映零件從毛坯開(kāi)始到完成為止順序流動(dòng)的全部生產(chǎn)過(guò)程的生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)管理咨詢(xún)方法是（）。

A.產(chǎn)品工序分析法
B.流程路線(xiàn)分析法
C.人—機(jī)聯(lián)合分析法
D.工藝流程分析法

4.單項(xiàng)選擇題咨詢(xún)?nèi)藛T以推動(dòng)客戶(hù)企業(yè)科技進(jìn)步擴(kuò)大企業(yè)技術(shù)儲(chǔ)備為目標(biāo)，以科技戰(zhàn)略決策為重點(diǎn)內(nèi)容的咨詢(xún)屬于（）。

A.發(fā)展型科技管理咨詢(xún)
B.鞏固型科技管理咨詢(xún)
C.執(zhí)行性科技管理咨詢(xún)
D.日常性科技管理咨詢(xún)

5.單項(xiàng)選擇題研究分析企業(yè)采取何種部門(mén)化方式，以及如何將各項(xiàng)管理業(yè)務(wù)特別是有爭(zhēng)議的業(yè)務(wù)活動(dòng)科學(xué)合理地組合到各個(gè)部門(mén)之中去的組織咨詢(xún)活動(dòng)是（）。

A.企業(yè)職能結(jié)構(gòu)的咨詢(xún)
B.企業(yè)組織變革的咨詢(xún)
C.企業(yè)縱向組織結(jié)構(gòu)的咨詢(xún)
D.企業(yè)橫向組織結(jié)構(gòu)的咨詢(xún)