（）是對(duì)年度財(cái)務(wù)預(yù)算編制的補(bǔ)充說明，是評(píng)估預(yù)算編制質(zhì)量的重要依據(jù)。

西方最新的戰(zhàn)略管理思想有（）。

M型組織架構(gòu)是事業(yè)部結(jié)構(gòu)。

企業(yè)組織架構(gòu)設(shè)計(jì)可按業(yè)務(wù)板塊和專業(yè)化程度進(jìn)行權(quán)利劃分。

預(yù)算差異分析是比較實(shí)際執(zhí)行結(jié)果與預(yù)算目標(biāo)，確定差異額和原因。

激勵(lì)只需要采用物質(zhì)激勵(lì)方式。

預(yù)算管理委員會(huì)的主要負(fù)責(zé)人可以不是企業(yè)的最高領(lǐng)導(dǎo)者。

預(yù)算管理應(yīng)完全交由財(cái)務(wù)部門負(fù)責(zé)制定。

預(yù)算調(diào)整的程序應(yīng)與預(yù)算編制的流程相同。

預(yù)算管理控制系統(tǒng)的構(gòu)建應(yīng)當(dāng)是全員參加、戰(zhàn)略統(tǒng)籌的過程。