供應鏈管理挑戰(zhàn)不是選擇什么樣預測模型，而是建立銷售與運營對接的協(xié)同流程。

供應鏈可造就競爭力，為獲得客戶好感為企業(yè)帶來收入的策略包括（）。

客戶感知價值是客戶視覺感受到的價值，是客戶感知效用與價格之差。

生產(chǎn)批量小的訂單要選擇固定成本高、變動成本低的工藝設備生產(chǎn)。

采購部門要負責配合各項目經(jīng)理，市場部，技術(shù)支持部的投標預算工作。

計劃與銷售的協(xié)同需要需求預測分解到有判斷能力的層面。

供應商報價后可隨時撤銷。

戰(zhàn)略投機庫存決策的重點是虧損的最大承受點。

將生產(chǎn)和其它經(jīng)營活動結(jié)合在一起是生產(chǎn)計劃編制的目標。

五五分是最公平的成交策略。