供應(yīng)鏈可造就競爭力，為獲得客戶好感為企業(yè)帶來收入的策略包括（）。

戰(zhàn)略投機庫存決策的重點是虧損的最大承受點。

供應(yīng)商報價后可隨時撤銷。

采購部門要負責(zé)配合各項目經(jīng)理，市場部，技術(shù)支持部的投標(biāo)預(yù)算工作。

外購比自制成本便宜，就應(yīng)該采購?fù)獍?/p>

銷售關(guān)注存量，計劃關(guān)注增量。

供應(yīng)商早期參與合同中要明確（）。

通過考核需求預(yù)測準(zhǔn)確率可以提高預(yù)測質(zhì)量。

拉式計劃體系中，采購部承擔(dān)的KPI有（）。

常見的采購人員評價系統(tǒng)有（）