關于績效考核我們通常有兩個視角（）

實報實銷在調動銷售人員積極性方面最好，但是會造成銷售費用居高不下。

設置個人獎勵可能會增加團隊成員間的競爭力，從而在團隊內部形成一種壓力，凝聚力也可能會弱化。

激勵中的激指的是誘發(fā)動機，勵指的是強化干勁。

一般來說，一個高效的團隊中領導者可以直接控制的人員的規(guī)模是（）。

企業(yè)決定要發(fā)年終獎需要進行全方位評估，具體內容可包括工作能力、工作態(tài)度、工作過程、工作結果。

績效考核結束后我們可以進行反饋，也可以不進行反饋。

管理的幅度越大，越容易造成團隊的溝通受阻，意見產生分歧的可能性越大。

績效考評的內容在不同的銷售團隊里面應該是一致的。

隨著電子商務的發(fā)展，企業(yè)可以更多采用網(wǎng)絡實施考核，以此作為人事任免、員工留任的依據(jù)。