簡述企業(yè)科技管理的重要意義。

形成和提出推薦方案，只能采用建議的形式，不可以采用解決方案的形式。

對企業(yè)生命周期理論的應(yīng)用，必須對癥下藥，首先要判斷整個企業(yè)是在成長還是老化，然后界定其屬于哪一個階段，最后才能制訂治療方案。

德爾菲法中的調(diào)查表與通常的調(diào)查表有所不同。

咨詢活動的模式不會影響知識的運用方式和咨詢公司的思維模式。

一個優(yōu)秀的管理咨詢顧問往往非常清楚各種研究方法和工具的優(yōu)缺點。

只要公司的戰(zhàn)略地位良好，即使內(nèi)部的常規(guī)運作存在缺陷，這種良好的戰(zhàn)略地位同樣會得到良好的發(fā)揮。

企業(yè)資金管理咨詢的重點課題有哪些？

企業(yè)的控制力是一個不斷衰減的過程。

問卷調(diào)查是時間密集型的數(shù)據(jù)收集方式。