咨詢活動的模式不會影響知識的運(yùn)用方式和咨詢公司的思維模式。

咨詢方案的實施過程往往是一個有關(guān)人的過程，而人通常不具有完全的理性。

管理咨詢方案的實施幾乎無一例外地意味著變革，如果忽略對變革的反應(yīng)，就會導(dǎo)致實施的失敗。

簡述企業(yè)戰(zhàn)略管理咨詢的重要作用主要表現(xiàn)在哪些方面？

客戶參與最理想的情形是，客戶能夠提供一個小組同咨詢師進(jìn)行合作，共同考察咨詢師所提出的備擇方案。

問卷調(diào)查是時間密集型的數(shù)據(jù)收集方式。

定性評估法主要采用非財務(wù)指標(biāo)。

對于有限次數(shù)的咨詢來說，拉大網(wǎng)法更可取。

當(dāng)企業(yè)漸趨成熟的時候，它的制度、規(guī)章、企業(yè)層次、控制系統(tǒng)就會越來越寬松，這時候企業(yè)的彈性反而會變得很大。

德爾菲法中的調(diào)查表與通常的調(diào)查表有所不同。