A.受到上下級(jí)地位差異的局限
B.偏見(jiàn)嚴(yán)重，應(yīng)該替換為其他主體
C.最為了解目標(biāo)與工作內(nèi)容、職責(zé)
D.最為常用也最具價(jià)值
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A.知識(shí)因素
B.技能因素
C.態(tài)度因素
D.情緒因素
A.組織績(jī)效目標(biāo)
B.客戶(hù)關(guān)系圖
C.工作流程圖
D.業(yè)績(jī)金字塔
A.強(qiáng)制分布法
B.簡(jiǎn)單排序法
C.交替排序法
D.配對(duì)比較法
A.管理者因素
B.環(huán)境因素
C.員工因素
D.技術(shù)因素
A.往往包含績(jī)效反饋與改進(jìn)兩個(gè)目的
B.非正式面談
C.可以多人參加
D.正式面談
最新試題
在體操比賽中，裁判評(píng)分的一致性直接影響著運(yùn)動(dòng)員的名次，因此一般都要取消兩極各一個(gè)分?jǐn)?shù)后再求平均成績(jī)。這樣做是為了增強(qiáng)評(píng)分結(jié)果。
績(jī)效評(píng)價(jià)尺度是用來(lái)表示實(shí)際完成績(jī)效情況和績(jī)效目標(biāo)的比較。
客戶(hù)評(píng)價(jià)中的客戶(hù)是指消費(fèi)者和供應(yīng)商。
績(jī)效面談的目的主要是總結(jié)前期員工的績(jī)效并進(jìn)行獎(jiǎng)懲。
假團(tuán)隊(duì)和潛在團(tuán)隊(duì)的團(tuán)隊(duì)績(jī)效要高于工作群體的績(jī)效。
參考考評(píng)的主體越多，考評(píng)者內(nèi)部信度越高。
在績(jī)效面談結(jié)束前，管理者應(yīng)該制定員工改進(jìn)輔導(dǎo)計(jì)劃。
平衡計(jì)分卡運(yùn)作的第一個(gè)程序是建立愿景。
績(jī)效管理的方法應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)，先進(jìn)的就是科學(xué)的。
績(jī)效管理系統(tǒng)由（）共同構(gòu)成。