A.檢查現(xiàn)有員工填充企業(yè)中預(yù)計(jì)得崗位空缺的能力
B.明確指出哪些崗位上得員工將被晉升、退休或辭退
C.明確指出哪些工作的辭職率、開除率和缺勤率高得異?；虼嬖诳?jī)效、勞動(dòng)紀(jì)律等問(wèn)題
D.及時(shí)地為工作崗位的空缺提供合格的人力補(bǔ)給
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A.經(jīng)濟(jì)形勢(shì)
B.勞動(dòng)力市場(chǎng)供求關(guān)系
C.消費(fèi)者收入水平
D.職工經(jīng)濟(jì)狀況
A.職務(wù)編制計(jì)劃
B.人員流動(dòng)計(jì)劃
C.企業(yè)目標(biāo)計(jì)劃
D.薪酬、福利、保險(xiǎn)計(jì)劃
A.按照人能力不同建立和形成穩(wěn)定的組織形態(tài)
B.不同能級(jí)表現(xiàn)為不同的權(quán)力、物質(zhì)利益和榮譽(yù)
C.人的能級(jí)具有可變性與開放性
D.承認(rèn)人的能力有大小區(qū)別
A.系統(tǒng)的整體功能不能等于部分功能的代數(shù)和，必須大于部分功能的代數(shù)和，即1+1>2
B.系統(tǒng)內(nèi)部的消耗必須達(dá)到最小
C.系統(tǒng)的整體功能必須在大于部分功能之和的各值中取最優(yōu)，系統(tǒng)內(nèi)各要素必須充滿和諧、和睦與合作，整體有奮發(fā)向上之力
D.系統(tǒng)內(nèi)部各要素再性質(zhì)上必須統(tǒng)一
A.經(jīng)濟(jì)人假設(shè)
B.社會(huì)人假設(shè)
C.自動(dòng)人假設(shè)
D.復(fù)雜人假設(shè)
最新試題
崗位分析有助于判斷一個(gè)人是否適合某項(xiàng)工作，從而為員工提供工作輪換機(jī)會(huì)，提高人事匹配的程度（）
在培訓(xùn)效果中，檢查學(xué)員通過(guò)培訓(xùn)活動(dòng)對(duì)于工作業(yè)績(jī)的改進(jìn)屬于（）
崗位分析的重點(diǎn)有三個(gè)方面，其中居于基礎(chǔ)地位的是（）
適用于重復(fù)性勞動(dòng)的操作性崗位的方法是（）
崗位分析主要提供的問(wèn)題不包括（）
人事匹配計(jì)劃中，最重要的兩個(gè)環(huán)節(jié)一個(gè)是人員調(diào)配，另一個(gè)是（）
在工作說(shuō)明書中，以崗位工作為中心對(duì)崗位進(jìn)行全面系統(tǒng)的說(shuō)明，并能夠?yàn)楣ぷ骺己?、崗位分類、崗位評(píng)價(jià)提供依據(jù)的內(nèi)容，屬于（）
給受訓(xùn)人員提供一個(gè)真實(shí)的情境，讓他們?cè)谄渲蟹謩e扮演不同的角色，在扮演過(guò)程中培訓(xùn)者隨時(shí)加以指導(dǎo)，在結(jié)束后組織大家討論，這種培訓(xùn)方法是（）
完成工作任務(wù)所需組織資源條件支配權(quán)稱為（）
績(jī)效加薪是根據(jù)績(jī)效考核成績(jī)提升員工的（）