針對開發(fā)潛在客戶的數(shù)目進(jìn)行的評估屬于銷售質(zhì)量評估。

銷售費(fèi)用是銷售管理當(dāng)中的一個盲區(qū)，有兩個極端一個極端叫做實(shí)報實(shí)銷，另一個叫做費(fèi)用包干。

關(guān)于績效考核我們通常有兩個視角（）

培訓(xùn)就指向了改善一個人的內(nèi)在職業(yè)生涯，良好的培訓(xùn)對員工有很強(qiáng)的激勵作用。

績效考核結(jié)束后我們可以進(jìn)行反饋，也可以不進(jìn)行反饋。

績效考核需要有專業(yè)的人員負(fù)責(zé)，作為考核者一定要清楚（）

管理者能夠有效管理的人員數(shù)目與下列哪些因素有關(guān)？（）

企業(yè)決定要發(fā)年終獎需要進(jìn)行全方位評估，具體內(nèi)容可包括工作能力、工作態(tài)度、工作過程、工作結(jié)果。

管理的事務(wù)越規(guī)范，管理的寬度應(yīng)該越窄。

激勵中的激指的是誘發(fā)動機(jī)，勵指的是強(qiáng)化干勁。