A.七分沖勁、三分經(jīng)驗(yàn)
B.六分沖勁、四分經(jīng)驗(yàn)
C.三分原則、七分經(jīng)驗(yàn)
D.十分經(jīng)驗(yàn)
您可能感興趣的試卷
你可能感興趣的試題
A.衰敗時(shí)期
B.成熟時(shí)期
C.高效時(shí)期
D.經(jīng)受考驗(yàn)時(shí)期
A.觀望時(shí)期
B.飛速發(fā)展時(shí)期
C.經(jīng)受考驗(yàn)時(shí)期
D.高效時(shí)期
A.狀態(tài)懶散
B.優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)成員帶走客戶
C.動作魯莽
D.存在雞肋成員
A.消費(fèi)—就業(yè)—消費(fèi)
B.就業(yè)—消費(fèi)—就業(yè)
C.就業(yè)—就業(yè)—消費(fèi)
D.消費(fèi)—消費(fèi)—就業(yè)
A.銷售目標(biāo)
B.銷售團(tuán)隊(duì)
C.領(lǐng)導(dǎo)者
D.銷售計(jì)劃
最新試題
管理的事務(wù)越規(guī)范，管理的寬度應(yīng)該越窄。
一般來說，一個(gè)高效的團(tuán)隊(duì)中領(lǐng)導(dǎo)者可以直接控制的人員的規(guī)模是（）。
企業(yè)績效考核表不僅可以作為用人單位獎(jiǎng)懲的依據(jù)也可作為調(diào)整勞動者工作的依據(jù)。
對銷售結(jié)果的評估主要涉及銷售業(yè)績類指標(biāo)。
隨著電子商務(wù)的發(fā)展，企業(yè)可以更多采用網(wǎng)絡(luò)實(shí)施考核，以此作為人事任免、員工留任的依據(jù)。
想要提升團(tuán)隊(duì)凝聚力領(lǐng)導(dǎo)可以采取的方法有（）
管理的幅度越大，越容易造成團(tuán)隊(duì)的溝通受阻，意見產(chǎn)生分歧的可能性越大。
績效考評目標(biāo)指的是通過績效考核，我們想要的最終成果是什么。
關(guān)于績效考核我們通常有兩個(gè)視角（）
企業(yè)決定要發(fā)年終獎(jiǎng)需要進(jìn)行全方位評估，具體內(nèi)容可包括工作能力、工作態(tài)度、工作過程、工作結(jié)果。