對銷售結(jié)果進行考核常采用的指標(biāo)有（）

設(shè)置個人獎勵可能會增加團隊成員間的競爭力，從而在團隊內(nèi)部形成一種壓力，凝聚力也可能會弱化。

績效考評的目標(biāo)決定了考評的具體內(nèi)容。

隨著電子商務(wù)的發(fā)展，企業(yè)可以更多采用網(wǎng)絡(luò)實施考核，以此作為人事任免、員工留任的依據(jù)。

領(lǐng)導(dǎo)只要考核銷售人員完成的結(jié)果，不需要對銷售過程進行考核。

管理的事務(wù)越規(guī)范，管理的寬度應(yīng)該越窄。

培訓(xùn)就指向了改善一個人的內(nèi)在職業(yè)生涯，良好的培訓(xùn)對員工有很強的激勵作用。

企業(yè)績效考核表不僅可以作為用人單位獎懲的依據(jù)也可作為調(diào)整勞動者工作的依據(jù)。

實報實銷在調(diào)動銷售人員積極性方面最好，但是會造成銷售費用居高不下。

績效考評的內(nèi)容在不同的銷售團隊里面應(yīng)該是一致的。