A.直線結構
B.直線職能結構
C.矩陣結構
D.模擬分權結構
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A.相關性
B.目的性
C.整體性
D.環(huán)境適應性
A.國家獨資經(jīng)營
B.國家控股經(jīng)營
C.國家參股經(jīng)營
D.承包經(jīng)營
A.成員的工作位置不固定，容易產(chǎn)生臨時觀念
B.各職能單位自成體系，往往不重視工作中的橫向信息溝通
C.組織彈性不足，對環(huán)境變化的反應比較遲鈍
D.不利于培養(yǎng)綜合型管理人才
A.戰(zhàn)略計劃
B.壟斷優(yōu)勢
C.第一行動優(yōu)勢
D.競爭優(yōu)勢
A.3
B.7
C.15
D.12
最新試題
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。
加強企業(yè)管理基礎工作，必須圍繞（）這個中心。
企業(yè)的生產(chǎn)過程是（）二者相互結合、相互作用的統(tǒng)一過程。
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是（）
企業(yè)為了確保產(chǎn)品或勞務所需的全部或部分原材料的供應，由企業(yè)自己制造半成品或生產(chǎn)經(jīng)營原材料或兼并供應商或與供應商合資興辦企業(yè)，以維持其產(chǎn)品或服務上的優(yōu)勢的戰(zhàn)略是（）。
在員工培訓中，使員工具備承擔現(xiàn)有職務所需要的知識和技能的是（）。
以下不屬于經(jīng)濟方法所采用的手段和方式是（）。
公司制企業(yè)中，（）是多數(shù)。
外商獨資經(jīng)營的企業(yè)，可以是（）投資興辦的。
魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評價的標準包括（）