A.成員的工作位置不固定,容易產(chǎn)生臨時觀念
B.各職能單位自成體系,往往不重視工作中的橫向信息溝通
C.組織彈性不足,對環(huán)境變化的反應(yīng)比較遲鈍
D.不利于培養(yǎng)綜合型管理人才
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A.戰(zhàn)略計劃
B.壟斷優(yōu)勢
C.第一行動優(yōu)勢
D.競爭優(yōu)勢
A.3
B.7
C.15
D.12
A.使命陳述
B.核心能力
C.現(xiàn)金牛
D.競爭性戰(zhàn)略
A.影片教學(xué)
B.教室教學(xué)
C.工作輪換
D.網(wǎng)絡(luò)教學(xué)
A.會加重主要負責(zé)人的負擔(dān)
B.可以使助理開始接觸較高層次的管理實務(wù)
C.可以使助理學(xué)習(xí)主管處理問題的方法
D.可以使助理成為主管的候補人選
最新試題
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
對企業(yè)戰(zhàn)略的認識有著企業(yè)戰(zhàn)略具有局部性、長遠性、整體最優(yōu)性、風(fēng)險性和社會性等特征。
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是()
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大,組織層次增多;管理幅度減小,則組織層次減少。
對于高新技術(shù)企業(yè),以下說法正確的有()。
企業(yè)外部環(huán)境一般包括:()、法律和文化等方面的因素。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、()、()、人員、()及共同價值觀七方面組成的,簡稱“七S”模式。
質(zhì)量管理原則由原來的八項管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔椆芾碓瓌t,這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。
以下不屬于經(jīng)濟方法所采用的手段和方式是()。
企業(yè)的生產(chǎn)過程是()二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過程。