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你可能感興趣的試題
A.外部環(huán)境的變動
B.企業(yè)內(nèi)部資源的復(fù)雜性
C.企業(yè)人員的復(fù)雜性
D.技術(shù)水平的飛速發(fā)展
A.上級管理者對群體實行嚴格的過程管理。上級管理者監(jiān)督群體的工作進程
B.群體又不少創(chuàng)新機會和創(chuàng)新精神
C.個人受群體管理者的影響不大,管理者更多地依靠個人自我管理
D.上級管理者對群體很少授權(quán)。群體領(lǐng)導(dǎo)人經(jīng)常向上級管理者報告工作進程和結(jié)果
A.有無積極的心態(tài)
B.有無敏銳的觀察力
C.有無豐富的專業(yè)知識
D.有無充分的準備
A.創(chuàng)建團隊
B.養(yǎng)成團隊品質(zhì)
C.保持和增強團隊優(yōu)秀品質(zhì)
D.提高團隊能力
A.制定一定總目標(biāo),并要求員工獨立完成
B.目標(biāo)要有一定的難度,既不能太容易也不能太難實現(xiàn)
C.目標(biāo)要明確。目標(biāo)明確才能激勵人
D.對目標(biāo)的進展提供反饋信息。這種反饋信息有助于增強信心和鼓足干勁
最新試題
團隊合力,是團隊精神形成的基礎(chǔ)。()
20世紀80年代流行的一種名為質(zhì)量圈的問題解決型團隊。在質(zhì)量圈模型中,不屬于團隊成員的權(quán)限的是()。
團隊當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)利大小跟團隊的發(fā)展階段相關(guān),一般來說,團隊越成熟領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的權(quán)利相應(yīng)越大。
在團隊建設(shè)的震蕩期,最重要的是要安撫人心。
自我管理型團隊的基本特點有()。
要創(chuàng)建的團隊類型決定于團隊()和()
為了提高人才的創(chuàng)新能力,首先必須喚醒他們的創(chuàng)新潛能。喚醒創(chuàng)新潛能的方法有()。
以下關(guān)于自我管理型團隊的說法錯誤的是()。
非正式角色是團隊成員在互動過程中自發(fā)形成的()
高層管理者主要是對整個團隊組織負責(zé),其工作職能側(cè)重于溝通組織與外部的聯(lián)系和決定組織的大政方針,他們注重的是日常管理事務(wù)。