A.要肯定他們的思考能力，對他們的分析表示興趣
B.提醒他們完成工作目標(biāo)，追求完美
C.用突襲的方去
D.多表達(dá)誠意比運用溝通技巧更重要
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A.鼓勵團隊成員高度參與決策過程
B.承認(rèn)團隊內(nèi)部不同意見的價值
C.不輕易否定似乎不合理的建議和見解
D.意見以事實為根據(jù)
A.群體脫離外界的新信息
B.群體中存在的“思想衛(wèi)士”
C.強有力的領(lǐng)導(dǎo)對某種見解有特別的興趣，對其他成員施加了特別的影響
D.非理智對待似乎不合意的意見
A.適應(yīng)溝通情境
B.表達(dá)清晰
C.傳遞實情
D.雙向溝通
A.訴說者
B.傾聽者
C.談話的內(nèi)容
D.談話的情境
A.訪談
B.征求意見會議
C.意見箱
D.熱線電話
最新試題
團隊凝聚力既是維持團隊存在的必要條件，也是實現(xiàn)團隊目標(biāo)的重要條件。
高層管理者主要是對整個團隊組織負(fù)責(zé)，其工作職能側(cè)重于溝通組織與外部的聯(lián)系和決定組織的大政方針，他們注重的是日常管理事務(wù)。
以下關(guān)于領(lǐng)導(dǎo)的藝術(shù)的說法錯誤的是（）。
管理的權(quán)力是建立在合法的、強制性權(quán)力基礎(chǔ)上的，而領(lǐng)導(dǎo)的權(quán)力既可以是建立在合法的、強制性基礎(chǔ)上，也可以建立在個人的影響力和專家權(quán)力等方面基礎(chǔ)上。
團隊當(dāng)中領(lǐng)導(dǎo)人的權(quán)利大小跟團隊的發(fā)展階段相關(guān)，一般來說，團隊越成熟領(lǐng)導(dǎo)者所擁有的權(quán)利相應(yīng)越大。
團隊處在成立期時，團隊成員表現(xiàn)出來的特征是（）。
團隊精神的形成要求團隊成員具有犧牲自我、服務(wù)大局的意識。
為了提高人才的創(chuàng)新能力，首先必須喚醒他們的創(chuàng)新潛能。喚醒創(chuàng)新潛能的方法有（）。
團隊合力，是團隊精神形成的基礎(chǔ)。（）
（）是企業(yè)永遠(yuǎn)為之奮斗希望達(dá)到的圖景，是一種意愿的表達(dá)，概括了企業(yè)的未來目標(biāo)、使命及核心價值。