A.增強(qiáng)項目相關(guān)方對項目將要達(dá)到質(zhì)量要求的信心
B.進(jìn)行過程持續(xù)改進(jìn)，減少非增值活動
C.補(bǔ)救可交付成果的質(zhì)量缺陷，使之符合質(zhì)量要求
D.提高實現(xiàn)質(zhì)量目標(biāo)的可能性
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A.項目開始階段
B.在項目生命周期的所有階段
C.項目執(zhí)行階段
D.項目監(jiān)控階段
A.開展過程改進(jìn)
B.檢查特定可交付成果的質(zhì)量
C.重新評價質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的合理性
D.編制質(zhì)量報告
A.規(guī)劃質(zhì)量管理
B.管理質(zhì)量
C.控制質(zhì)量
D.結(jié)束項目或階段
A.控制上限和下限
B.規(guī)格上限和下限
C.七點(diǎn)規(guī)則
D.客戶的要求
A.預(yù)防成本+內(nèi)部失敗成本
B.預(yù)防成本+外部失敗成本
C.預(yù)防成本+評估成本
D.內(nèi)部失敗成本+外部失敗成本
最新試題
一個項目需要在不損害其他項目資源的情況下最大化收益。為了優(yōu)先處理這些項目，項目經(jīng)理應(yīng)采用哪種優(yōu)先級排序技術(shù)（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團(tuán)隊對項目的質(zhì)量要求達(dá)成一致意見的過程（）
項目經(jīng)理在進(jìn)行項目進(jìn)度估算時，需要考慮多個因素。在以下選項中，哪個因素最不可能影響項目進(jìn)度估算（）？
項目啟動階段，為了確保所有參與者對項目的目標(biāo)有共同的理解，以下哪個文檔最為關(guān)鍵（）
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在項目的哪個階段，項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細(xì)的定義和確認(rèn)（）？
項目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項目范圍變更（）？
項目經(jīng)理正在管理一個涉及多個供應(yīng)商的復(fù)雜項目。其中一個供應(yīng)商交付的產(chǎn)品未能達(dá)到合同規(guī)定的要求，這可能會對項目的后續(xù)階段產(chǎn)生負(fù)面影響。項目經(jīng)理應(yīng)當(dāng)如何應(yīng)對這種情況（）
在項目采購管理中，以下哪個階段是采購過程中最關(guān)鍵的時刻（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）