A.開展過程改進
B.檢查特定可交付成果的質(zhì)量
C.重新評價質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)的合理性
D.編制質(zhì)量報告
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你可能感興趣的試題
A.規(guī)劃質(zhì)量管理
B.管理質(zhì)量
C.控制質(zhì)量
D.結(jié)束項目或階段
A.控制上限和下限
B.規(guī)格上限和下限
C.七點規(guī)則
D.客戶的要求
A.預(yù)防成本+內(nèi)部失敗成本
B.預(yù)防成本+外部失敗成本
C.預(yù)防成本+評估成本
D.內(nèi)部失敗成本+外部失敗成本
A.總結(jié)質(zhì)量管理的成功之處
B.識別可放到組織過程資產(chǎn)中的相關(guān)內(nèi)容
C.總結(jié)質(zhì)量管理中需要改進的地方
D.審查已經(jīng)批準(zhǔn)的變更請求是否實施到位
A.規(guī)劃質(zhì)量管理
B.管理質(zhì)量
C.控制質(zhì)量
D.確認范圍
最新試題
在項目執(zhí)行過程中，一個關(guān)鍵相關(guān)方提出了一項變更請求，作為項目經(jīng)理應(yīng)該首先做什么（）
在項目范圍管理中，以下哪項是在確認范圍階段進行的（）？
在項目的哪個階段，項目的目標(biāo)、范圍、時間和成本等關(guān)鍵要素通常會得到最詳細的定義和確認（）？
以下哪個角色通常負責(zé)確保項目在預(yù)算范圍內(nèi)完成（）
在進行項目風(fēng)險管理時，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)了一個潛在的高風(fēng)險問題，該問題可能導(dǎo)致項目延期或成本超支。項目經(jīng)理下一步應(yīng)該做什么（）？
在項目質(zhì)量管理中，以下哪個術(shù)語描述了項目團隊對項目的質(zhì)量要求達成一致意見的過程（）
在項目執(zhí)行過程中，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)某個關(guān)鍵路徑活動的完成時間估計不足，這可能導(dǎo)致整個項目的延期。為了確保項目按時完成，項目經(jīng)理應(yīng)該首先采取什么措施（）
在項目管理中，公共交通方法可能導(dǎo)致哪些問題（）？
在項目管理中，以下哪種風(fēng)險管理技術(shù)是用于減輕項目風(fēng)險（）？
在一個項目的執(zhí)行階段，項目經(jīng)理發(fā)現(xiàn)由于一項外部法規(guī)的變更，原定的部分工作內(nèi)容不再適用，面對這種情況項目經(jīng)理首先應(yīng)該做什么（）