A.預(yù)防成本+內(nèi)部失敗成本
B.預(yù)防成本+外部失敗成本
C.預(yù)防成本+評(píng)估成本
D.內(nèi)部失敗成本+外部失敗成本
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A.總結(jié)質(zhì)量管理的成功之處
B.識(shí)別可放到組織過程資產(chǎn)中的相關(guān)內(nèi)容
C.總結(jié)質(zhì)量管理中需要改進(jìn)的地方
D.審查已經(jīng)批準(zhǔn)的變更請(qǐng)求是否實(shí)施到位
A.規(guī)劃質(zhì)量管理
B.管理質(zhì)量
C.控制質(zhì)量
D.確認(rèn)范圍
A.實(shí)施整體變更控制
B.管理質(zhì)量
C.控制質(zhì)量
D.確認(rèn)質(zhì)量
A.管理者和工人對(duì)質(zhì)量各負(fù)50%的責(zé)任
B.通過缺陷補(bǔ)救讓質(zhì)量達(dá)到合格
C.經(jīng)常開展顯著的生產(chǎn)過程改進(jìn)
D.與供應(yīng)商建立互利合作關(guān)系
A.全面杜絕浪費(fèi)，消除非增值活動(dòng)
B.管理者對(duì)所有質(zhì)量問題負(fù)完全責(zé)任
C.在重點(diǎn)生產(chǎn)環(huán)節(jié)開展質(zhì)量管理
D.每個(gè)員工都要參與質(zhì)量管理
最新試題
在項(xiàng)目執(zhí)行階段，由于客戶的需求變更導(dǎo)致項(xiàng)目范圍擴(kuò)大，這將影響到項(xiàng)目的時(shí)間和成本。為了有效應(yīng)對(duì)這種情況，項(xiàng)目經(jīng)理應(yīng)采用哪些變更管理工具和過程（）？
在哪個(gè)過程組中，項(xiàng)目經(jīng)理會(huì)最頻繁地使用項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)（）
敏捷技術(shù)與管理技術(shù)的應(yīng)用，以下哪項(xiàng)不是敏捷項(xiàng)目過程中的最佳實(shí)踐（）？
在一個(gè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)管理過程中，以下哪種情況表明風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)策略可能需要調(diào)整（）
在一個(gè)項(xiàng)目團(tuán)隊(duì)中，以下哪項(xiàng)不是導(dǎo)致團(tuán)隊(duì)沖突的主要原因（）
在項(xiàng)目采購管理中，以下哪個(gè)階段是采購過程中最關(guān)鍵的時(shí)刻（）？
在項(xiàng)目溝通管理中，以下哪項(xiàng)不是項(xiàng)目干系人參與的策略（）？
項(xiàng)目經(jīng)理正在評(píng)估團(tuán)隊(duì)成員提交的風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別報(bào)告，下列哪一項(xiàng)是風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別過程的關(guān)鍵輸出（）
項(xiàng)目經(jīng)理在進(jìn)行項(xiàng)目進(jìn)度估算時(shí)，需要考慮多個(gè)因素。在以下選項(xiàng)中，哪個(gè)因素最不可能影響項(xiàng)目進(jìn)度估算（）？
項(xiàng)目管理中，哪一種工具或技術(shù)最常用于監(jiān)督項(xiàng)目范圍變更（）？