日本管理者會(huì)獎(jiǎng)勵(lì)團(tuán)隊(duì)努力而不是個(gè)人成就，這是因?yàn)椋ǎ?/p>

變革型領(lǐng)導(dǎo)的（）因素培養(yǎng)了追隨者的信任，克服了他們對(duì)變革的抵制，使他們能夠考慮和進(jìn)行變革。

（）更有可能發(fā)現(xiàn)很難將任務(wù)委派給他們的追隨者。

以下因素不屬于領(lǐng)導(dǎo)效能定義一部分的是（）

自我管理的團(tuán)隊(duì)使用領(lǐng)導(dǎo)力基于（）

（）提及在合理限度內(nèi)以平衡的方式考慮多種觀點(diǎn)和投入的能力。

在職業(yè)生涯的早期階段，年輕領(lǐng)導(dǎo)者應(yīng)該發(fā)展什么樣的權(quán)力基礎(chǔ)（）

過(guò)去面臨失業(yè)或經(jīng)歷過(guò)其他痛苦的組織變革的人，是哪一類(lèi)個(gè)人抵制變革的原因的例子（）

哪個(gè)組織因素有助于賦權(quán)（）

（）是以新穎的方式鏈接或組合想法的能力。