A、資金龐大
B、難以擴大規(guī)模
C、產(chǎn)權轉(zhuǎn)讓不靈活
D、開業(yè)歇業(yè)手續(xù)復雜
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A、經(jīng)營權與所有權分離
B、委托他人經(jīng)營
C、經(jīng)營權與所有權一體化
D、開業(yè)歇業(yè)手續(xù)復雜
A、促進分工與協(xié)作
B、加強黨的領導
C、明確企業(yè)產(chǎn)權關系
D、優(yōu)化企業(yè)的資源配置
A、優(yōu)化企業(yè)的資源配置
B、提高企業(yè)勞動效率
C、促進分工與協(xié)作
D、加強黨的領導
A、企業(yè)文化
B、企業(yè)管理
C、企業(yè)制度
D、企業(yè)系統(tǒng)
A、核心
B、空間表現(xiàn)形式
C、內(nèi)部關系
D、領導關系
最新試題
在員工培訓中，使員工具備承擔現(xiàn)有職務所需要的知識和技能的是（）。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價值觀七方面組成的，簡稱“七S”模式。
簡要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
廣義的組織結(jié)構(gòu)，除了包含狹義的組織結(jié)構(gòu)內(nèi)容外，還包括組織之間的相互關系類型。（）
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標準提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維，這一思維主要體現(xiàn)在（）
為保證企業(yè)所執(zhí)行的標準具有先進性，應鼓勵企業(yè)積極采用（），這是我國當前的一項重要的技術經(jīng)濟政策。
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績后獲得提升，先擔任基層主管，然后擔任中層領導乃至高層領導，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。
企業(yè)是（）的經(jīng)濟組織，這是企業(yè)與社會政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
關于股份合作制企業(yè)在我國國有企業(yè)經(jīng)營方式改革的適用性，正確的說法是（）。
企業(yè)的生產(chǎn)過程是（）二者相互結(jié)合、相互作用的統(tǒng)一過程。