A、優(yōu)化企業(yè)的資源配置
B、提高企業(yè)勞動效率
C、促進分工與協(xié)作
D、加強黨的領導
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你可能感興趣的試題
A、企業(yè)文化
B、企業(yè)管理
C、企業(yè)制度
D、企業(yè)系統(tǒng)
A、核心
B、空間表現(xiàn)形式
C、內(nèi)部關系
D、領導關系
A、企業(yè)財務約束硬化
B、利益與風險機制弱化
C、企業(yè)資金運動不暢
D、所有權與經(jīng)營權分離不夠
A、不平等
B、行政隸屬
C、所有權與經(jīng)營權分離
D、所有權與經(jīng)營權相結(jié)合
A、直接使用的不是所有者
B、直接使用的是所有者
C、沒有所有者
D、所有者沒有能力經(jīng)營
最新試題
以下不屬于經(jīng)濟方法所采用的手段和方式是()。
企業(yè)外部環(huán)境一般包括:()、法律和文化等方面的因素。
下列不屬于物料處理的主要方式的是()。
部門化所依據(jù)的基礎不是單一的,可以先按產(chǎn)品部門化,后按職能部門化。
在員工培訓中,使員工具備承擔現(xiàn)有職務所需要的知識和技能的是()。
加強企業(yè)管理基礎工作,必須圍繞()這個中心。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構、()、()、人員、()及共同價值觀七方面組成的,簡稱“七S”模式。
企業(yè)是()的經(jīng)濟組織,這是企業(yè)與社會政治組織、行政組織和事業(yè)單位的重要區(qū)別。
外商獨資經(jīng)營的企業(yè),可以是()投資興辦的。
質(zhì)量管理原則由原來的八項管理原則轉(zhuǎn)變?yōu)槠唔椆芾碓瓌t,這是ISO9001的2015版與2008版的主要區(qū)別之一。