A、企業(yè)財(cái)務(wù)約束硬化
B、利益與風(fēng)險(xiǎn)機(jī)制弱化
C、企業(yè)資金運(yùn)動(dòng)不暢
D、所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離不夠
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A、不平等
B、行政隸屬
C、所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)分離
D、所有權(quán)與經(jīng)營(yíng)權(quán)相結(jié)合
A、直接使用的不是所有者
B、直接使用的是所有者
C、沒(méi)有所有者
D、所有者沒(méi)有能力經(jīng)營(yíng)
A、指示
B、隸屬關(guān)系
C、朋友
D、契約
A、上交利潤(rùn)基數(shù)包干、超收分成
B、上交利潤(rùn)定額包干
C、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制
D、企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制
A、上交利潤(rùn)基數(shù)包干、超收分成
B、上交利潤(rùn)定額包干
C、資產(chǎn)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制
D、企業(yè)經(jīng)營(yíng)責(zé)任制
最新試題
ISO發(fā)布的2015版環(huán)境管理體系標(biāo)準(zhǔn)提出了戰(zhàn)略性環(huán)境管理思維，這一思維主要體現(xiàn)在（）
下列經(jīng)濟(jì)組織可稱之為企業(yè)的是（）。
現(xiàn)代企業(yè)管理的系統(tǒng)模式是由戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、（）、（）、人員、（）及共同價(jià)值觀七方面組成的，簡(jiǎn)稱“七S”模式。
簡(jiǎn)要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
可以通過(guò)感覺器官直接體察到的視之有形、聞之有聲、觸之有覺的文化形象是（）。
下列關(guān)于企業(yè)文化形成過(guò)程的表述，錯(cuò)誤的是（）。
以下屬于職業(yè)經(jīng)理人的主要職能分工的是（）
關(guān)于股份合作制企業(yè)在我國(guó)國(guó)有企業(yè)經(jīng)營(yíng)方式改革的適用性，正確的說(shuō)法是（）。
在員工培訓(xùn)中，使員工具備承擔(dān)現(xiàn)有職務(wù)所需要的知識(shí)和技能的是（）。
對(duì)于高新技術(shù)企業(yè)，以下說(shuō)法正確的有（）。