A、被動(dòng)吸收
B、主動(dòng)批判
C、全面吸收
D、學(xué)習(xí)、批判、繼承、創(chuàng)新
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A、社會(huì)
B、組織生產(chǎn)力
C、社會(huì)經(jīng)濟(jì)
D、管理
A、自然屬性
B、社會(huì)屬性
C、根本利益
D、二重性
A、資本主義生產(chǎn)關(guān)系
B、生產(chǎn)力
C、物質(zhì)產(chǎn)品
D、.物質(zhì)產(chǎn)品和資本主義生產(chǎn)關(guān)系
A、生產(chǎn)利
B、生產(chǎn)關(guān)系、企業(yè)制度
C、企業(yè)制度
D、社會(huì)化大生產(chǎn)
A、組織技術(shù)屬性
B、社會(huì)屬性
C、社會(huì)經(jīng)濟(jì)屬性
D、階級(jí)屬性
最新試題
企業(yè)外部環(huán)境一般包括：（）、法律和文化等方面的因素。
為保證企業(yè)所執(zhí)行的標(biāo)準(zhǔn)具有先進(jìn)性，應(yīng)鼓勵(lì)企業(yè)積極采用（），這是我國(guó)當(dāng)前的一項(xiàng)重要的技術(shù)經(jīng)濟(jì)政策。
判斷一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織是否是企業(yè)的一個(gè)主要標(biāo)志是看其是否（）。
簡(jiǎn)要分析不同類型的管理者與管理技能之間的匹配。
先下基層鍛煉，表現(xiàn)出才能和政績(jī)后獲得提升，先擔(dān)任基層主管，然后擔(dān)任中層領(lǐng)導(dǎo)乃至高層領(lǐng)導(dǎo)，這種職業(yè)發(fā)展的路徑是（）。
M型組織結(jié)構(gòu)是一種（）的形式。
在員工培訓(xùn)中，使員工具備承擔(dān)現(xiàn)有職務(wù)所需要的知識(shí)和技能的是（）。
管理層次與管理幅度成正比。管理幅度增大，組織層次增多；管理幅度減小，則組織層次減少。
魯梅爾特（RichardRumelt）提出了可用于戰(zhàn)略評(píng)價(jià)的標(biāo)準(zhǔn)包括（）
公司制企業(yè)中，（）是多數(shù)。